疫情發(fā)生后，該公司第一時間啟動防疫應急預案，快速成立疫情管控專班，由總經理擔任組長、總經理部成員任組員，明確責任分工，發(fā)布《大冶特鋼應對疫情管控一級響應措施令》和《大冶特鋼關于強化疫情管控工作的通知》，以周密的工作舉措，形成“嚴防嚴控、群防群控”工作機制，落實防疫物資到位、全員體溫監(jiān)測、消毒到位等疫情管理要求，執(zhí)行“戴口罩、勤洗手、如實上報疫情信息”等員工防控規(guī)范。

由于訂單飽滿，為切實維護正常經濟社會秩序，該公司堅持“防疫優(yōu)先、防疫第一”的原則，保障和維護生產經營正常進行。針對疫情下生產遇到的困難，該公司創(chuàng)新方式方法，多舉措積極應對。

針對職工通勤困難問題，該公司與黃石市政府溝通，經批準同意，每天安排37輛通勤車、37條線路，采取個人登錄二維碼預約登記的方式集中統(tǒng)計人數，分早、中、晚三班發(fā)車，基本滿足了通勤需要。對家住在已封城地區(qū)的員工，該公司安排他們在公司內的人才公寓臨時住宿。

針對生產班組人員緊缺問題，該公司強化內部協(xié)調，安排管理人員、科室人員、輪休人員頂崗，一人多崗、互相協(xié)同，解決矛盾。同時，該公司創(chuàng)新辦公方式，通過微信或者電話會議的形式安排和討論各項工作，同時把需要公司領導、生產部門等支持和協(xié)調事宜一并及時上報，統(tǒng)一協(xié)調解決，讓各項工作不受影響，提高工作效率。

針對原材料等物資運輸受限問題，該公司迅速制訂了采購應急預案，加強緊急防護物資、保障物資采購，多方聯系進貨渠道，將原本的汽運改為水運。通過多方協(xié)調和努力，該公司保產物資得以緊急蓋章放行，打通了綠色通道，最大限度保障了相關物資的快速到位。同時，該公司密切關注品種庫存及消耗，將庫存少于25天的品種納入到應急物資清單，做到日更新、日跟蹤，保障生產經營有序進行。

針對疫情給鋼材市場和企業(yè)營銷工作帶來的不確定因素和困難，該公司根據市場變化，積極調整訂單，將2月份的部分訂單平移至3月份生產，部分訂單根據客戶的復工時間有針對性地重新調整生產計劃，解決客戶當前的問題，穩(wěn)定市場。同時，該公司加強與鐵路、水運等部門的溝通，爭取充足的鐵路車皮、水運船只，同時與客戶積極溝通，將原定的汽車運輸方式改為鐵運、水運，或者鐵陸聯運、水陸聯運等方式，爭取把貨物及時發(fā)送至客戶。

不過，目前該公司仍面臨銷售和采購成本上升的問題，主要是物流成本大幅上漲。據悉，該公司鋼材銷售發(fā)運噸成本增加30元，預計總成本將增加900萬元；采購成本預計將增加1000萬元。