面對嚴峻形勢，攀鋼按照鞍鋼集團決策部署，堅持疫情防控和生產經營同部署、同落實。研究制定產供運銷銜接措施，制造單元確保生產持續穩定順行，銷售單元加快調整合同結構，供應單元緊密跟蹤疫區和戰略采購區市場情況，西部物聯、坤牛物流等單位通力協作，保障原燃料及產品運輸。

攀鋼釩制定了系列針對性措施，為全體職工發放防疫物資、全時段為職工檢測體溫、工作場所每天進行消殺……確保職工生命安全和身體健康。針對保產工作，該公司以安全、穩定、經濟保供為原則，提前做好5座高爐正常生產情況下的原燃料保供，加強高爐生產管控，確保高爐生產順行。緊盯鋼軌等效益產品產量最大化目標，強化生產組織、合同銜接，全力消化半成品庫存。抓好精細化生產管控，確保冶煉系統、軋鋼系統生產順行。同時，加強能源風險管控，做好能源動力系統安全保產。

礦業公司始終保持戰時狀態，一方面建立消殺工作臺賬制度，抓好關鍵區域的消殺工作等，盡可能減少疫情對生產經營的影響；另一方面，深入抓好各產線的規?；a，確保各產線規模效益最大化；做精做細配礦工作，確保原礦品位均衡、性質穩定；不斷優化經濟技術指標，提高金屬回收率；著力經濟保供，確保冶煉輔料礦需求；穩固外委渠道，提升外委產能，及時回收鐵精礦、鈦精礦，嚴控資源走向和資源流失風險；挖掘生產潛力和降本潛力，大力開展技術攻關；借助內外部力量解決技術難題，將科研成果快速轉化到生產中，體現到成本和效益上。

攀長特打好防疫保產“組合拳”，嚴格做好消毒防護工作，嚴格排查相關人員的復工情況等。該公司在確保職工身心健康和生命安全、穩定職工隊伍的同時，通過機構和人員整合，加快推進企業治理體系和管理效率的全面提升；充分調動科技人員積極性，加快構建以核心技術、特色產品為依托的科技新優勢；加快推進市場結構和產品結構“雙優化”；加大人才培養力度，著力打造具有一流技術技能的職工隊伍，為生產經營奠定堅實基礎。

冶材公司密切關注職工身心健康，為職工發放防疫物資，進行心理健康疏導，每隔一天對被隔離職工進行電話回訪，幫助解決實際問題，及時傳遞“娘家人”的溫暖。同時，該公司堅持以“新冶材”建設為統領，狠抓全面加強黨的建設、高效生產運營體系建設、最優工廠（產線）打造、無機固廢資源綜合利用平臺建設、科技創新和成果轉化、體制機制變革、文化軟實力提升等方面工作，促進各項工作邁上新臺階。

股份公司、工程公司、生活公司、四川鴻艦等單位結合實際，堅持在疫情防控、生產順行兩條戰線抓出成效，為實現“開門紅”創造安全、穩定的條件。