朝陽鋼鐵是鞍鋼集團重要的鋼鐵生產基地之一，投產之初便受金融危機影響面臨生死考驗。2016年，朝陽鋼鐵實施承包經營，建立內部市場主體、精干管理體制、建立高效運行機制，打造“低成本、高效率、快節奏、有活力”的市場經營主體，當年就摘下了連年虧損的帽子，并持續保持大幅盈利經營態勢，實現了“刮骨療毒”后的“華麗轉身”。

建立更加靈活的體制機制是實現高質量發展的必然選擇，鞍山鋼鐵抓住集團公司加大授權放權力度的改革機遇期，進一步深化朝陽鋼鐵市場化經營機制改革，明確對朝陽鋼鐵實施“戰略指引、資本管控”的管控模式，以六項權力加同利機制作為改革主攻方向，進一步擴大授權空間、進一步強化業績導向。

2月7日，鞍鋼集團黨委常委會審議通過了《朝陽鋼鐵深化契約化管理有關授權放權等事宜審核意見》，對鞍山鋼鐵提出的從固定資產投資、選人用人、薪酬分配、增效激勵機制、物資采購、機構設置等6個方面對朝陽鋼鐵實施授權放權事宜給予批復，授權鞍山鋼鐵自行管理朝陽鋼鐵領導班子成員，同意朝陽鋼鐵實行工資總額預算備案制管理，同意朝陽鋼鐵建立增效獎勵機制，同意朝陽鋼鐵按照市場機制自主采購原燃料、設備備件、資材等，授權鞍山鋼鐵自主設置朝陽鋼鐵組織機構及崗位定員。

按照《鞍鋼集團朝陽鋼鐵有限公司契約化合同》，三年合同期內，鞍山鋼鐵對朝陽鋼鐵從“效益、效率、風險、成長”四個維度按不同權重建立經濟責任指標體系，朝陽鋼鐵自行組建管理團隊對企業進行經營管理，在固定資產投資、選人用人、薪酬分配、物資采購、市場營銷和機構設置6個方面享有自主經營權和決策權。

堅持黨管干部的前提下，班子成員董事會聘任、E級以下人員自主管理，自主審批限額內固定資產投資項目，超額收益分配實行經營層、管理層、執行層按比例分成……“更多的授權、更實的同利，給朝陽鋼鐵生產經營賦予了更大空間。”簽下“責任狀”時，朝陽鋼鐵黨政負責人信心滿懷地表示：一以貫之加強黨的領導，一以貫之完善現代企業制度，聚焦“兩利三率”，深耕承包經營，迸發活力、釋放潛力，展現競爭力、激發創造力，實現將朝陽鋼鐵打造成機制靈活高效、最具成本競爭力的鋼鐵基地的目標。