朝陽鋼鐵是鞍鋼集團(tuán)重要的鋼鐵生產(chǎn)基地之一，投產(chǎn)之初便受金融危機影響面臨生死考驗。2016年，朝陽鋼鐵實施承包經(jīng)營，建立內(nèi)部市場主體、精干管理體制、建立高效運行機制，打造“低成本、高效率、快節(jié)奏、有活力”的市場經(jīng)營主體，當(dāng)年就摘下了連年虧損的帽子，并持續(xù)保持大幅盈利經(jīng)營態(tài)勢，實現(xiàn)了“刮骨療毒”后的“華麗轉(zhuǎn)身”。

建立更加靈活的體制機制是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇，鞍山鋼鐵抓住集團(tuán)公司加大授權(quán)放權(quán)力度的改革機遇期，進(jìn)一步深化朝陽鋼鐵市場化經(jīng)營機制改革，明確對朝陽鋼鐵實施“戰(zhàn)略指引、資本管控”的管控模式，以六項權(quán)力加同利機制作為改革主攻方向，進(jìn)一步擴大授權(quán)空間、進(jìn)一步強化業(yè)績導(dǎo)向。

2月7日，鞍鋼集團(tuán)黨委常委會審議通過了《朝陽鋼鐵深化契約化管理有關(guān)授權(quán)放權(quán)等事宜審核意見》，對鞍山鋼鐵提出的從固定資產(chǎn)投資、選人用人、薪酬分配、增效激勵機制、物資采購、機構(gòu)設(shè)置等6個方面對朝陽鋼鐵實施授權(quán)放權(quán)事宜給予批復(fù)，授權(quán)鞍山鋼鐵自行管理朝陽鋼鐵領(lǐng)導(dǎo)班子成員，同意朝陽鋼鐵實行工資總額預(yù)算備案制管理，同意朝陽鋼鐵建立增效獎勵機制，同意朝陽鋼鐵按照市場機制自主采購原燃料、設(shè)備備件、資材等，授權(quán)鞍山鋼鐵自主設(shè)置朝陽鋼鐵組織機構(gòu)及崗位定員。

按照《鞍鋼集團(tuán)朝陽鋼鐵有限公司契約化合同》，三年合同期內(nèi)，鞍山鋼鐵對朝陽鋼鐵從“效益、效率、風(fēng)險、成長”四個維度按不同權(quán)重建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)體系，朝陽鋼鐵自行組建管理團(tuán)隊對企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營管理，在固定資產(chǎn)投資、選人用人、薪酬分配、物資采購、市場營銷和機構(gòu)設(shè)置6個方面享有自主經(jīng)營權(quán)和決策權(quán)。

堅持黨管干部的前提下，班子成員董事會聘任、E級以下人員自主管理，自主審批限額內(nèi)固定資產(chǎn)投資項目，超額收益分配實行經(jīng)營層、管理層、執(zhí)行層按比例分成……“更多的授權(quán)、更實的同利，給朝陽鋼鐵生產(chǎn)經(jīng)營賦予了更大空間。”簽下“責(zé)任狀”時，朝陽鋼鐵黨政負(fù)責(zé)人信心滿懷地表示：一以貫之加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，一以貫之完善現(xiàn)代企業(yè)制度，聚焦“兩利三率”，深耕承包經(jīng)營，迸發(fā)活力、釋放潛力，展現(xiàn)競爭力、激發(fā)創(chuàng)造力，實現(xiàn)將朝陽鋼鐵打造成機制靈活高效、最具成本競爭力的鋼鐵基地的目標(biāo)。