“我們自制的轉動設備剎車裝置、滑線檢修爬梯、刨錘等工具，不僅降低了檢修安全風險，提高了檢修效率，還節約了成本。”2月25日中午，西昌鋼釩維修中心煉鋼作業區職工利用休息時間自制了實用的檢修工具。該中心在高效順利完成檢修任務的同時，還利用專業技能，義務為檢修單位修復設備設施。這是攀鋼各單位牢固樹立過“緊日子”思想，突出全系統全要素全崗位，深入開展系統量化降本的生動事例。
受新冠肺炎疫情影響，攀鋼生產經營形勢嚴峻，完成全年契約化經營目標壓力增大。為降低疫情影響，確保全年契約化經營目標實現，攀鋼貫徹落實鞍鋼集團一屆九次職代會精神，堅持把系統量化降本作為當前和今后一個時期的重點，深入開展系統量化降本工作。
攀鋼層層壓緊壓實責任，加強對系統量化降本工作的組織領導。實行總經理負責制，研究制定全公司系統量化降本總體實施方案，構建“總經理+業務主管領導+業務主管部門+子分公司”的成本控制體系。各子分公司（單位）由行政主要負責人掛帥抓落實，逐項分解系統量化降本的責任、指標，層層落實到班組、崗位、個人，形成“責任全覆蓋、一級抓一級、層層抓落實”的工作格局和“人人頭上有指標、人人肩上有責任”的良好局面。各單位黨委（總支）將系統量化降本納入黨建工作核心內容，與自身業務工作同部署、同落實、同檢查、同考核，形成降本增效的強大合力。
攀鋼要求，各子分公司（單位）要緊盯全年契約化經營目標不動搖，突出問題導向、目標導向、結果導向，深入推進全系統、全要素、全崗位、全員鐵血降本，通過“三個突出”抓落實，不斷提升產品的成本競爭力和企業經濟效益，確保系統量化降本工作取得實效。突出抓好全系統鐵血降本，產供運銷及各系統有針對性地制訂工作計劃，做到目標數據化、責任清單化、措施精準化；突出抓好全要素鐵血降本，對標行業先進企業，深度挖掘降本增效潛力，全方位降低采購成本、制造成本、管理成本、銷售成本、人工成本、物流成本，推動各項成本指標達到行業先進水平；突出抓好全崗位鐵血降本，切實增強干部職工的積極性、主動性、創造性，從節約一張紙、一度電、一分錢做起，以實際行動為降本增效作貢獻。
