受新冠肺炎疫情影響，攀鋼生產經營形勢嚴峻，完成全年契約化經營目標壓力增大。為降低疫情影響，確保全年契約化經營目標實現，攀鋼貫徹落實鞍鋼集團一屆九次職代會精神，堅持把系統量化降本作為當前和今后一個時期的重點，深入開展系統量化降本工作。

攀鋼層層壓緊壓實責任，加強對系統量化降本工作的組織領導。實行總經理負責制，研究制定全公司系統量化降本總體實施方案，構建“總經理+業務主管領導+業務主管部門+子分公司”的成本控制體系。各子分公司（單位）由行政主要負責人掛帥抓落實，逐項分解系統量化降本的責任、指標，層層落實到班組、崗位、個人，形成“責任全覆蓋、一級抓一級、層層抓落實”的工作格局和“人人頭上有指標、人人肩上有責任”的良好局面。各單位黨委（總支）將系統量化降本納入黨建工作核心內容，與自身業務工作同部署、同落實、同檢查、同考核，形成降本增效的強大合力。

攀鋼要求，各子分公司（單位）要緊盯全年契約化經營目標不動搖，突出問題導向、目標導向、結果導向，深入推進全系統、全要素、全崗位、全員鐵血降本，通過“三個突出”抓落實，不斷提升產品的成本競爭力和企業經濟效益，確保系統量化降本工作取得實效。突出抓好全系統鐵血降本，產供運銷及各系統有針對性地制訂工作計劃，做到目標數據化、責任清單化、措施精準化；突出抓好全要素鐵血降本，對標行業先進企業，深度挖掘降本增效潛力，全方位降低采購成本、制造成本、管理成本、銷售成本、人工成本、物流成本，推動各項成本指標達到行業先進水平；突出抓好全崗位鐵血降本，切實增強干部職工的積極性、主動性、創造性，從節約一張紙、一度電、一分錢做起，以實際行動為降本增效作貢獻。