在日前召開的1月份區域承包總結匯報會上，龔盛董事長再次強調指出，“實行區域承包就是要通過創新分配激勵機制實現核算單位最小化，改變吃大鍋飯現象，充分調動崗位職工創效增收積極性，達到經濟效益和職工收入雙贏的目的。”按照董事長的系列重要講話精神和公司統一部署，動力廠高度重視，廣泛宣傳，精心組織，主要做了以下四方面工作：
一是成立了分廠區域承包工作推進小組，廠長、副廠長、科室副科長、車間副主任各司其職，為分廠扎實推進區域承包工作創造了有利條件。
二是廣泛宣傳，充分醞釀。全員充分了解區域承包工作重要意義，上下結合，層層篩選，最終確定了污水處理班生產運行整體承包和酚水拉運及處理工作整體承包項目。
三是按照公司要求認真分析區域承包核心指標、輔助指標和單項指標，不斷完善保證措施，改進考核辦法，力爭在實施區域承包后主要指標有新突破，員工收入有新提高。
四是進一步建立健全了與區域承包相關的基礎統計方法和統計臺賬，規范了動力廠區域承包考核核算表，進一步提高了過程控制能力。
通過一個月的實際運行，承包區域員工的工作主動性、積極性更高了，為不斷優化核心指標和輔助指標，團隊成員都在想盡辦法，采取措施，力爭上游，責任意識和創新意識不斷增強。
酚水拉運及處理工作整體承包區域，1月份酚水處理成本與上年比降低44.35元/t，與2020年區域承包核心考核指標基數降低0.59元/t，人均收入比上年提高11%。
污水處理生產運行整體承包區域1月份除鹽水產量比上年提高5406t；躲峰用電谷電比計劃提高0.98%，峰電降低6.63%；中水、除鹽水水質均達標。
