集團(tuán)公司《關(guān)于推進(jìn)區(qū)域承包工作的通知》下發(fā)后，撫順公司第一煉鋼廠迅速行動(dòng)，立即組織科室、車間及生產(chǎn)班組骨干人員召開專題會(huì)議，深入研討分廠適合承包的區(qū)域、承包指標(biāo)及具體細(xì)節(jié)工作，并將區(qū)域承包納入全年重點(diǎn)工作。今年，該廠計(jì)劃對(duì)吊包運(yùn)行、連鑄維護(hù)、連鑄中包、模鑄、2#電爐、精煉爐六道工序?qū)嵭袇^(qū)域承包，并將采取“分步推進(jìn)、邊承包邊完善”的管理模式，力爭將區(qū)域承包工作做實(shí)做細(xì)，達(dá)到預(yù)期效果。
冶煉鋼包低成本周轉(zhuǎn)和連鑄無故障連續(xù)生產(chǎn)是冶煉單位低耗運(yùn)行的保障，基于此，第一煉鋼廠一季度率先在吊包、連鑄兩個(gè)道工序推出了區(qū)域承包管理。吊包和連鑄承包項(xiàng)目分別以鋼包運(yùn)行周轉(zhuǎn)次數(shù)（鋼產(chǎn)量）和連鑄連續(xù)作業(yè)時(shí)間為核心考核指標(biāo)，由此確定了工序員工的工資基數(shù)。為調(diào)動(dòng)員工工作積極性，該廠將指標(biāo)完成情況與員工的薪酬緊緊捆綁在一起，并從低到高設(shè)置了9個(gè)薪酬檔次。其中，如果作業(yè)班組完成5檔指標(biāo)，可得去年平均工資；完成1檔指標(biāo)，可得去年平均工資的80%；完成9檔指標(biāo)，可得去年平均工資的120%。除主考指標(biāo)外，班組的生產(chǎn)效率、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場等管理類量化指標(biāo)和以降本增效項(xiàng)目為內(nèi)容的單項(xiàng)考核也納入到員工工資總額中，具體按為分廠降本增效貢獻(xiàn)額的一定比例進(jìn)行提成。
新承包方案一經(jīng)在吊包、連鑄兩道工序推行后馬上收到了效果。以吊包運(yùn)行為例，為完成高檔指標(biāo)，各班組均采取了最少鋼包周轉(zhuǎn)、準(zhǔn)時(shí)制烘烤鋼包等措施。元月份，該廠鋼包回烤次數(shù)比去年12月份減少了36次，鋼包烘烤天然氣消耗比計(jì)劃指標(biāo)降低了0.77M3/t。在區(qū)域承包帶動(dòng)下，員工工作態(tài)度和責(zé)任心明顯增強(qiáng)，助力分廠冶煉鋼包烘烤溫度和連鑄自開率指標(biāo)完成了計(jì)劃。目前，分廠正在認(rèn)真總結(jié)承包經(jīng)驗(yàn)，并將快速推進(jìn)剩余四道工序的承包，力爭從一開始就將承包方案做細(xì)、做實(shí)，助力分廠生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)更好地實(shí)現(xiàn)。
