加大積壓物資處理力度，加快盤活存量資產。

按照公司降本增效工作要求，上下統一思想認識，采取堅決有力措施，加大庫存積壓物資處理力度，千方百計盤活存量資產。

一是實現積壓物資庫存信息共享。

二是積極組織部分單位工程師到庫房進行實物確認。

三是嚴格把關計劃審批，積極研究代替使用。

在供應條線三項舉措的強力推進下，公司積壓物資處理創效工作取得好成績，據統計，1-2月份共計創效60.55萬元。

壓縮原輔材料資金占用，緩解企業資金壓力。

以管理強化、促效益提升，通過及時跟蹤原輔材料信息、錯峰均衡采購、嚴格把關物資需求等措施，有效壓縮原輔材料資金占用，緩解企業資金壓力。

一是主要原材料庫存信息共享。

二是供應處結合生產實際、庫存情況，對照安全庫存均衡供貨。同時，通過對市場價格變化較大、較快的大宗原材料按照市場走勢，錯峰均衡采購。

三是在保證生產的前提下，生產安全處、動力設備環保處、物資管理處等部門嚴格把關物資需求計劃，對于庫存有的或可代替使用的，經確認可刪除的一律刪除。

據悉，按照公司攻關項目的創效統計口徑核算，1、2月份壓縮原輔材料資金占用項目創效額達14.07萬元。

扎實推進噸袋回收與利用，助力降本增效深入開展。

為促進公司降本增效工作深入開展，供應條線重點開展了五方面工作，扎實推進噸袋回收與利用項目。

一是每日統計發放（指發放給煉鋼廠的物資袋數）及回收情況，及時發送至煉鋼廠，并督促上交。

二是積極組織回收，形成常態化管理。

三是按照公司領導要求，完善考核辦法，提高煉鋼廠上交積極性。

四是按照公司要求，物資管理處對回收的噸袋積極推動公司內部使用，節省采購資金。

五是每周向公司反饋噸袋回收與利用進展情況。

據統計，1、2月份共計回收個1322噸袋，按市場價40元/個核算，創效5.29萬元。

此外，為有效控制物資的領發、避免浪費，促進物資節約和合理使用，使物資的領用與消耗均有依據、可追溯，實現降本增效的目的，物資管理處積極推進限額出庫管理，嚴格按照公司要求積極開展備件材料限額發放。

一是嚴格按照限額指標把關物資發放；

二是重點抓限額物資發放日常基礎報表填報的及時性，安排專人跟蹤；

三是對即將達到指標的單位進行預警。

降本增效一直在路上，下一步，東北特鋼公司供應條線將持續織牢“管理網”、挖掘“創效源”，在管理創效上狠下功夫，通過優化主要原輔材料安全庫存、全力推進長期積壓物資處理、積極對部分物資開展零庫存或功能承包管理等舉措的深入開展，全面促進降本增效，為東北特鋼創造新的效益增長點而不斷努力。