在疫情防控方面，該廠嚴格執行《控疫情保生產應急預案》，加強食堂用餐管理，實行定時分餐制。每天開展“接龍保平安”活動，對職工進行排查，發現問題及時上報。各作業區每天按時消殺通風。同時，開啟以防控疫情為主，抓好安全、生產、設備的“1+3”工作模式，確保防疫保產兩不誤，為2月份生產穩定順行提供了保障。

在生產組織上，該廠進一步強化以調度為中心的生產組織管理，加強與礦業公司和礦業南芬露天礦的溝通協調，按照來礦性質適時調整操作，實現了均衡穩產經濟運行。他們還加大工序間的協調配合力度，狠抓碎礦粒度合格率，有效提高了磨機能力。按照生產工藝和質量管理要求，對選別設備工藝狀態、磨礦介質添加實行常態化管理，并加強生產操作和工藝紀律檢查，減少生產“小耽誤”。在設備管理上，重點抓好崗位點檢、專業點檢和專機專責網格化管理，保證了設備的完好率和可開動率。強化日常設備維護工作，加強設備潤滑，保證設備技術狀態良好。

針對氣溫持續走低的實際，為保障生產設備安全、平穩運行，該廠科學周密部署，加大設備巡回檢查力度，強化防寒防凍措施的落實。2月14日至16日，本溪地區普降大雪，給該廠生產帶來極大影響。面對突如其來的降雪，該廠組織干部職工加強值班值宿，密切關注強降雪情況變化，尤其是鐵路運輸的道岔和信號機等重點部位出現告急時，積極動員全廠干部職工除雪，10個作業區在30分鐘內迅速集結了200余名干部職工投身除運雪戰斗中，利用半天時間清理了30公里長鐵路線上的110組道岔，確保了2月份生產的穩定順暢。