該公司堅持“一切成本皆可降，人人皆可降本，人人皆可增效”原則，做到無費用不預(yù)算，無預(yù)算不支出，支出必有效。對2016年以后的所有費用納入清理，重新梳理各項費用支出構(gòu)成，分析費用執(zhí)行過程中存在的問題，核減臨時支出、非必要支出及投入產(chǎn)出低等不合理支出。全面清理內(nèi)外部單位合同，分析交易對象選擇的合規(guī)性、交易價格制定的經(jīng)濟性、合同條款的完備性，充分考慮投入產(chǎn)出效率，避免不計成本、不重效益的行為。

按照“誰花錢、誰管理、誰負(fù)責(zé)”的原則細(xì)化指標(biāo)，從廠（中心）到作業(yè)區(qū)、班組，層層分解落實責(zé)任，形成責(zé)任全覆蓋、一級抓一級、層層抓落實的工作格局。將制定的費用指標(biāo)與績效考核掛鉤，滾動跟蹤費用指標(biāo)進度，月度通報各單位指標(biāo)完成情況，對費用不降反升的單位，嚴(yán)格考核。同時，對標(biāo)行業(yè)先進，分析費用差異原因，深挖內(nèi)部潛力，制訂比趕超計劃，形成強有力的保障措施。一季度,該公司貫徹執(zhí)行攀鋼“4711”專項行動，全體職工齊心協(xié)力，共降低可控費用3817萬元。