該公司堅持“一切成本皆可降，人人皆可降本，人人皆可增效”原則，做到無費用不預算，無預算不支出，支出必有效。對2016年以后的所有費用納入清理，重新梳理各項費用支出構成，分析費用執行過程中存在的問題，核減臨時支出、非必要支出及投入產出低等不合理支出。全面清理內外部單位合同，分析交易對象選擇的合規性、交易價格制定的經濟性、合同條款的完備性，充分考慮投入產出效率，避免不計成本、不重效益的行為。

按照“誰花錢、誰管理、誰負責”的原則細化指標，從廠（中心）到作業區、班組，層層分解落實責任，形成責任全覆蓋、一級抓一級、層層抓落實的工作格局。將制定的費用指標與績效考核掛鉤，滾動跟蹤費用指標進度，月度通報各單位指標完成情況，對費用不降反升的單位，嚴格考核。同時，對標行業先進，分析費用差異原因，深挖內部潛力，制訂比趕超計劃，形成強有力的保障措施。一季度,該公司貫徹執行攀鋼“4711”專項行動，全體職工齊心協力，共降低可控費用3817萬元。