該企業(yè)把改善環(huán)境質(zhì)量重點工作明確到責(zé)任單位，嚴(yán)格考核和督查，確保件件落實，具體工作分為3個方面：一是補(bǔ)齊短板。對涉及生態(tài)環(huán)保的短板，分類制訂攻堅方案，確保如期全面達(dá)標(biāo)；加快達(dá)標(biāo)進(jìn)度掛圖作戰(zhàn)，提高達(dá)標(biāo)水平，既要全面達(dá)標(biāo)、穩(wěn)定達(dá)標(biāo)，又要高水平達(dá)標(biāo)、高質(zhì)量達(dá)標(biāo)，努力取得更加優(yōu)異的攻堅成果。二是解決突出問題。抓好環(huán)保督察整改重點，認(rèn)真抓好各級各類督察反饋問題的整改，注重從反饋問題中排查衍生性、關(guān)聯(lián)性問題和環(huán)境監(jiān)管薄弱環(huán)節(jié)，做到整改一個問題、補(bǔ)齊一項短板；突破瓶頸制約難點，針對治水、治氣、治土、治固廢的難點問題，加強(qiáng)科研攻關(guān)，提高污染治理水平；關(guān)注輿論信訪熱點，及時解決群眾身邊的各類環(huán)境問題，加強(qiáng)環(huán)境安全隱患排查整治和風(fēng)險防控，做好突發(fā)情況防范應(yīng)對，確保企業(yè)生態(tài)環(huán)境安全。三是加快項目建設(shè)。圍繞謀劃好、建設(shè)好、管理好項目的要求，聚焦藍(lán)天、碧水、凈土保衛(wèi)戰(zhàn)重點目標(biāo)任務(wù)，科學(xué)謀劃一批近期和中長期實施的重點項目，特別是實施超低排放技改工程、南料場環(huán)境治理和廠區(qū)噪聲再提標(biāo)、再降低三大環(huán)保重點項目，制訂實施方案，嚴(yán)格監(jiān)管考核，讓項目發(fā)揮出最大效應(yīng)，并且加快完善公司廠區(qū)鐵路專用線擴(kuò)能提升技改工程，提高吞吐能力，推進(jìn)大宗貨物運輸公轉(zhuǎn)鐵。

與此同時，該公司立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)，加強(qiáng)生態(tài)文明制度體系建設(shè)，促進(jìn)生態(tài)治理體系和治理能力現(xiàn)代化，具體工作分為4個方面：一是以制度織密防治網(wǎng)絡(luò)。著眼全方位，建立健全涵蓋水、大氣、土壤、固廢等各類環(huán)境要素的治理機(jī)制，實現(xiàn)對生命共同體的一體化保護(hù)；著眼全流程，按照控源截污、污染治理、生態(tài)修復(fù)的防護(hù)路線，加快構(gòu)建固定污染源管理制度體系，積極融入?yún)^(qū)域污染防治協(xié)作機(jī)制。二是以制度促進(jìn)持續(xù)發(fā)展。圍繞形成控污減排的倒逼機(jī)制，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和環(huán)境保護(hù)的良性循環(huán)，要在生產(chǎn)工序中嚴(yán)格落實誰污染、誰付費的政策導(dǎo)向，建立健全與污染物排放總量掛鉤的獎懲機(jī)制，促進(jìn)清潔化生產(chǎn)改造和綠色化發(fā)展，引導(dǎo)員工自覺踐行環(huán)境保護(hù)責(zé)任，養(yǎng)成綠色低碳的生活方式。三是以制度擰緊責(zé)任鏈條。建立健全環(huán)保責(zé)任制度，推動各基層單位更加自覺地?fù)?dān)負(fù)起生態(tài)文明建設(shè)政治責(zé)任和本單位生態(tài)環(huán)境質(zhì)量的第一責(zé)任；建立健全企業(yè)環(huán)保責(zé)任制度，強(qiáng)化重點工序全過程環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，依法公開企業(yè)污染物排放、污染防治設(shè)施建設(shè)運行等信息。四是以制度強(qiáng)化剛性約束。堅持嚴(yán)懲嚴(yán)罰，保持對污染問題的零容忍高壓態(tài)勢，加大對環(huán)境違法行為的處罰和曝光力度；堅持嚴(yán)查嚴(yán)究，對領(lǐng)導(dǎo)干部實施最嚴(yán)格的環(huán)保問責(zé)制度，做到真追責(zé)、敢追責(zé)、嚴(yán)追責(zé)、終身追責(zé)。

目前，該公司正進(jìn)行申報綠色企業(yè)，將進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)綠色發(fā)展步伐，努力讓天更藍(lán)、水更清、廠更綠。 （鄭志宏）