邯寶焦化廠落實公司“131”目標(biāo)和噸鋼再挖潛100元目標(biāo)，將降低備件消耗作為挖潛的一項重要內(nèi)容，認(rèn)真分析備件損耗原因，通過加強(qiáng)管理，技術(shù)改造，修舊利廢等措施，延長備件使用壽命，節(jié)約備件費用。
該廠加強(qiáng)設(shè)備管理，以“保養(yǎng)維護(hù)”為重點，將設(shè)備充分潤滑作為減少故障，提高壽命的重要措施，厘清設(shè)備潤滑部位，推行設(shè)備“無死角”潤滑管理，不斷完善設(shè)備潤滑標(biāo)準(zhǔn)，對設(shè)備進(jìn)行充分潤滑。同時，認(rèn)真指導(dǎo)崗位工潤滑方法，設(shè)備管理人員利用交接班等進(jìn)行檢查，確保各臺設(shè)備都達(dá)到潤滑標(biāo)準(zhǔn)。將專業(yè)點檢人員和崗位人員能力培養(yǎng)作為關(guān)鍵，培養(yǎng)對機(jī)、電、儀、工藝精通了解、把握整體的全面型人才。同時加強(qiáng)崗位人員培訓(xùn)，培養(yǎng)他們發(fā)現(xiàn)隱患的能力，為維護(hù)好設(shè)備打下基礎(chǔ)。
該廠加強(qiáng)備件技術(shù)改造，瞄準(zhǔn)高消耗備件，分析損耗大的原因，實施技術(shù)改進(jìn)。技術(shù)人員通過對刀邊腹板進(jìn)行加厚，對壓板進(jìn)行加寬，使壽命延長了一倍以上。原來焦?fàn)t設(shè)備液壓調(diào)節(jié)較高，該廠技術(shù)人員通過實驗和測試，降低了液壓系統(tǒng)壓力，減少了鎖臂、爐門大鉤、限位等部件的損耗，延長了壽命。針對鋼絲繩損耗較高的情況，該廠技術(shù)人員通過技術(shù)改進(jìn)，杜絕了受灼烤情況出現(xiàn)，同時加強(qiáng)潤滑，使壽命由原來的12個月，提高到了現(xiàn)在的14個月以上。
該廠加強(qiáng)修舊利廢。制訂獎勵和考核機(jī)制，下發(fā)修舊利廢計劃，并按照四個車間機(jī)械情況進(jìn)行分解，對完成任務(wù)的按照備件價值一定比例進(jìn)行獎勵。同時每周統(tǒng)計修舊利廢情況，跟蹤完成進(jìn)度，確保修舊利廢任務(wù)完成。前四個月，該廠共維修備件24件，節(jié)約40余萬元。
該廠加強(qiáng)設(shè)備管理，以“保養(yǎng)維護(hù)”為重點，將設(shè)備充分潤滑作為減少故障，提高壽命的重要措施，厘清設(shè)備潤滑部位，推行設(shè)備“無死角”潤滑管理，不斷完善設(shè)備潤滑標(biāo)準(zhǔn)，對設(shè)備進(jìn)行充分潤滑。同時，認(rèn)真指導(dǎo)崗位工潤滑方法，設(shè)備管理人員利用交接班等進(jìn)行檢查，確保各臺設(shè)備都達(dá)到潤滑標(biāo)準(zhǔn)。將專業(yè)點檢人員和崗位人員能力培養(yǎng)作為關(guān)鍵，培養(yǎng)對機(jī)、電、儀、工藝精通了解、把握整體的全面型人才。同時加強(qiáng)崗位人員培訓(xùn)，培養(yǎng)他們發(fā)現(xiàn)隱患的能力，為維護(hù)好設(shè)備打下基礎(chǔ)。
該廠加強(qiáng)備件技術(shù)改造，瞄準(zhǔn)高消耗備件，分析損耗大的原因，實施技術(shù)改進(jìn)。技術(shù)人員通過對刀邊腹板進(jìn)行加厚，對壓板進(jìn)行加寬，使壽命延長了一倍以上。原來焦?fàn)t設(shè)備液壓調(diào)節(jié)較高，該廠技術(shù)人員通過實驗和測試，降低了液壓系統(tǒng)壓力，減少了鎖臂、爐門大鉤、限位等部件的損耗，延長了壽命。針對鋼絲繩損耗較高的情況，該廠技術(shù)人員通過技術(shù)改進(jìn)，杜絕了受灼烤情況出現(xiàn)，同時加強(qiáng)潤滑，使壽命由原來的12個月，提高到了現(xiàn)在的14個月以上。
該廠加強(qiáng)修舊利廢。制訂獎勵和考核機(jī)制，下發(fā)修舊利廢計劃，并按照四個車間機(jī)械情況進(jìn)行分解，對完成任務(wù)的按照備件價值一定比例進(jìn)行獎勵。同時每周統(tǒng)計修舊利廢情況，跟蹤完成進(jìn)度，確保修舊利廢任務(wù)完成。前四個月，該廠共維修備件24件，節(jié)約40余萬元。