在一季度完成攀鋼下達的契約化經(jīng)營階段性目標任務后，攀長特再接再厲，4月份生產(chǎn)經(jīng)營頑強“逆行”，實現(xiàn)盈利93萬元。<\/p>
面對前所未有的疫情“大考”，該公司緊盯契約化經(jīng)營目標，以“改革提效再出發(fā)”為核心推進兩級機關改革，以“4711”專項行動為核心加強難點攻關，以“做強軍工，做大規(guī)模”為核心實施銷售體系再造，以激發(fā)活力、鼓舞士氣、履職擔當為核心進行績效考核強化，把疫情對生產(chǎn)經(jīng)營的影響降到最低。
該公司兩級機關改革快速推進，實現(xiàn)了機構和職能的有效整合，減少了管理層級。改革完成后，處級機構精簡了40%，科級機構精簡了33%，處級干部減少18%，科級干部減少16%，管理技術人員減少17%。在此基礎上，該公司狠抓作風建設，按照“特殊時期須負特別責任”要求，圍繞“4711”專項行動要求，推行清單式管理，形成責任體系。
該公司按照攀鋼統(tǒng)一部署，采取超常規(guī)舉措壓降成本費用。通過擇機采購、擴大攀鋼鋼鐵料采購、減少外購量等，4月份降本2397萬元；通過全力爭取復工復產(chǎn)、項目建設、財政稅收等政策支持，累計創(chuàng)效1542萬元；通過票據(jù)利率談判、惠信等業(yè)務操作，累計壓減財務費用301萬元。同時，通過一系列工作開展，1至4月原材料庫存環(huán)比下降1339萬元，積壓備件降庫223萬元，機旁備件壓降220萬元，累計回收散失廢鋼2570噸，外委加工費累計降低221萬元，功能承包費降低230萬元，專項費用壓降888萬元，其中勞務費壓降353萬元。
該公司完善產(chǎn)銷協(xié)調(diào)機制，積極打造適應新形勢的銷售體系。按照0號、5號電爐滿負荷生產(chǎn)成本最優(yōu)模式，協(xié)同國貿(mào)公司，成立了自煉鋼、優(yōu)鋼市場拓展攻關組以及鍛軋材、扁鋼產(chǎn)銷專項協(xié)調(diào)小組，狠抓合同增量。同時，圍繞生產(chǎn)全面提速成立攻關隊，狠抓電爐高效冶煉、特冶產(chǎn)能提升、初軋過鋼量和連軋產(chǎn)量突破、物流快速周轉、合同兌現(xiàn)率提升，做透做精“生產(chǎn)端——客戶端”工藝流程，做細做實直供客戶應用技術服務。4月份，產(chǎn)銷率達到108.86%。
面對前所未有的疫情“大考”，該公司緊盯契約化經(jīng)營目標，以“改革提效再出發(fā)”為核心推進兩級機關改革，以“4711”專項行動為核心加強難點攻關，以“做強軍工，做大規(guī)模”為核心實施銷售體系再造，以激發(fā)活力、鼓舞士氣、履職擔當為核心進行績效考核強化，把疫情對生產(chǎn)經(jīng)營的影響降到最低。
該公司兩級機關改革快速推進，實現(xiàn)了機構和職能的有效整合，減少了管理層級。改革完成后，處級機構精簡了40%，科級機構精簡了33%，處級干部減少18%，科級干部減少16%，管理技術人員減少17%。在此基礎上，該公司狠抓作風建設，按照“特殊時期須負特別責任”要求，圍繞“4711”專項行動要求，推行清單式管理，形成責任體系。
該公司按照攀鋼統(tǒng)一部署，采取超常規(guī)舉措壓降成本費用。通過擇機采購、擴大攀鋼鋼鐵料采購、減少外購量等，4月份降本2397萬元；通過全力爭取復工復產(chǎn)、項目建設、財政稅收等政策支持，累計創(chuàng)效1542萬元；通過票據(jù)利率談判、惠信等業(yè)務操作，累計壓減財務費用301萬元。同時，通過一系列工作開展，1至4月原材料庫存環(huán)比下降1339萬元，積壓備件降庫223萬元，機旁備件壓降220萬元，累計回收散失廢鋼2570噸，外委加工費累計降低221萬元，功能承包費降低230萬元，專項費用壓降888萬元，其中勞務費壓降353萬元。
該公司完善產(chǎn)銷協(xié)調(diào)機制，積極打造適應新形勢的銷售體系。按照0號、5號電爐滿負荷生產(chǎn)成本最優(yōu)模式，協(xié)同國貿(mào)公司，成立了自煉鋼、優(yōu)鋼市場拓展攻關組以及鍛軋材、扁鋼產(chǎn)銷專項協(xié)調(diào)小組，狠抓合同增量。同時，圍繞生產(chǎn)全面提速成立攻關隊，狠抓電爐高效冶煉、特冶產(chǎn)能提升、初軋過鋼量和連軋產(chǎn)量突破、物流快速周轉、合同兌現(xiàn)率提升，做透做精“生產(chǎn)端——客戶端”工藝流程，做細做實直供客戶應用技術服務。4月份，產(chǎn)銷率達到108.86%。