每天，崔劍都要和他的同事沿著馬鋼十里廠區(qū)進行環(huán)境監(jiān)控、監(jiān)測和巡視，作為馬鋼股份能源環(huán)保部環(huán)境監(jiān)察大隊的負責人，每天的多次監(jiān)控已是常態(tài)。如今，在馬鋼及其周邊，無組織排放、固危廢及垃圾行為被有效控制， “綠色制造、綠色產(chǎn)品、綠色馬鋼”的發(fā)展理念深入人心，馬鋼人的生態(tài)意識、環(huán)保意識、家園意識已扎根心中，這是崔劍最深的感受。
馬鋼地處長三角區(qū)域，作為臨江鋼企，“共抓大保護、不搞大開發(fā)”是馬鋼的政治責任和主動擔當。一直以來，馬鋼積極踐行“環(huán)境經(jīng)營、綠色發(fā)展”理念，按照“環(huán)境美好、綠色發(fā)展、都市工廠”的能源環(huán)保管理方針，大力實施節(jié)能減排、結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)改造、淘汰落后等措施，本質(zhì)環(huán)保型企業(yè)建設水平顯著提升。今年，是馬鋼落實國家三年行動方案，以超低排改造項目實施為支撐，以對標清潔生產(chǎn)先進指標為手段，大力實現(xiàn)降污減排關(guān)鍵之年，踐行高質(zhì)量發(fā)展提質(zhì)見效的關(guān)鍵之年。
機制控“綠”?詮釋責任擔當
路不行不到，事不為不成。“近年來，馬鋼股份公司上下切實踐行‘綠水青山就是金山銀山’的理念，以更高的標準、更嚴的要求、更自覺的行動，向環(huán)境污染宣戰(zhàn)。國家出臺的《關(guān)于推進實施鋼鐵企業(yè)超低排放的意見》、打贏藍天保衛(wèi)戰(zhàn)、污染防治攻堅戰(zhàn)、凈水（土）守衛(wèi)戰(zhàn)和長江經(jīng)濟帶的加快實施等，倒逼鋼鐵企業(yè)加大環(huán)境投入和超低排放。為此，馬鋼圍繞“排污許可”優(yōu)化管理程序，加大環(huán)保對標的深度與廣度，不斷提升環(huán)境績效，以適應國家環(huán)評新政變化，快速推進重點工程環(huán)評工作。同時，積極探索研究，化解資質(zhì)環(huán)評驗收難題，履行好信息披露義務，及時、準確、規(guī)范、完整地公開環(huán)境信息。
在推動環(huán)保督查的常態(tài)化、日常化，嚴格落實現(xiàn)場環(huán)境風險防控管理的基礎上，完善環(huán)境信息化系統(tǒng)，提高環(huán)保管理工作效率，能控中心著重加強了排水管理，他們根據(jù)各單位自身生產(chǎn)工藝制定排水管控方案，做好減量化、再利用、控水質(zhì)措施；同時，做好現(xiàn)場管理管控，嚴禁無序超標排水進入排口。此外，強化對綜合排口的管理，增加人工巡檢頻次，一旦發(fā)現(xiàn)排水異常或在線設施數(shù)據(jù)超標，即刻開展源頭追溯并督促責任單位采取控制措施。
在無組織放散控制方面，他們通過強化操作、優(yōu)化生產(chǎn)組織等手段，確保焦爐、高爐、轉(zhuǎn)爐及轉(zhuǎn)運站、卸料點、通廊等無組織零排放，并加強料場、堆場作業(yè)及物料運輸過程管理，控制揚塵產(chǎn)生。同時，對物料堆場抑塵加強控制，做到嚴格管理、規(guī)范管控，并積極拓展固危廢的處置途徑、方法和手段，以實現(xiàn)危險廢物規(guī)范化管理合格率100%要求目標。
科技助“綠”?推進清潔生產(chǎn)
運用技術(shù)手段是改善環(huán)境的主攻方向。為了提高環(huán)境收益，降低運營成本，馬鋼從去年開始，緊盯著危廢減量化、再循環(huán)、再利用以及四大類50多個品種無價值固廢并引進新技術(shù)、新工藝，已初見成效。在指標升級方面，著力開展煤氣綜合利用、余熱余能回收、光伏發(fā)電、綠色照明等一系列舉措，確保噸鋼能耗指標573千克標煤順利實現(xiàn)。
一方面，深入推進能源經(jīng)濟運行。進一步加強能源系統(tǒng)精益化運營和過程管控；強化生產(chǎn)、設備、能源系統(tǒng)的協(xié)同聯(lián)動；鐵前系統(tǒng)在保持高爐長周期穩(wěn)定順行的基礎上，提高經(jīng)濟技術(shù)指標；鋼軋系統(tǒng)優(yōu)化資源配置，持續(xù)開展熱裝熱送攻關(guān)；動力系統(tǒng)提升運行管控水平，降低放損。另一方面，大力推進節(jié)能技術(shù)應用和節(jié)能攻關(guān)。制定切實可行的《2020年各制造單元重點能源項目、節(jié)能措施》實施計劃；多層次、多渠道引進“四新”技術(shù)；建立并執(zhí)行激勵機制，提高各單位開展能源項目的積極性；推進智慧能源建設。固危廢安全處置率100%，固廢綜合利用率99.98%……并積極拓展固危廢處置途徑，對酸堿污泥、電爐灰、小危廢桶、無利用價值固體廢物等開展了重點攻關(guān)。
他們還推行了工業(yè)危廢產(chǎn)生單位規(guī)范化管理指標考核體系，降低產(chǎn)生總量；新建了一批危險廢物存儲場所，規(guī)范分類存儲定置管理；加強了對放射源及射線裝置的管理，實現(xiàn)了放射環(huán)境污染事故為零的目標。與此同時，他們還積極探索危廢減量化、再循環(huán)、再利用以及四大類50多個品種無價值固廢的利用新技術(shù)，并取得了重要突破，“固廢不出廠”已不再是一句口號。
發(fā)展添“綠”?提升生態(tài)效益
“一個負責任的企業(yè)必須在加快自身的發(fā)展的同時，積極承擔社會責任。”這是馬鋼作為大型國有企業(yè)，努力踐行著習總書記“綠水青山就是金山銀山”的理念并積極行動起來。為此，馬鋼能控中心在集團公司的決策部署下，對股份公司的重點污染源點進行深入排查，按照標本兼治的原則，編制股份公司三年行動計劃，計劃用三年時間投資60多億元，實施近200項環(huán)境治理工程。
馬鋼股份在不斷提升環(huán)境生態(tài)效益同時，大力推進環(huán)保治理項目實施，對重點項目、立行立改的現(xiàn)場實行調(diào)度管控，先后對資源分公司南北渣山綜合治理、港務料場封閉及智能化改造、煉焦總廠7#焦爐脫硫脫硝、焦化煤場筒倉工程、股份公司在線監(jiān)測及視頻監(jiān)控完善等30個項目。目前已完成熱電煙氣超低排改造、冷軋北區(qū)水處理提標改造工程、資源分公司南北北渣山綜合治理工程等項目實施。
水是生命之源。為了保護“母親河”，能控中心常年加強水資源科學管理和監(jiān)控，通過堅持不懈地努力，馬鋼直通長江的六汾河污水治理連續(xù)保持了水質(zhì)凈化，每年終結(jié)3000多萬噸污水外排，噸鋼耗新水由十年前的7.26%將至目前的3.3噸。
“能控中心作為馬鋼環(huán)境的守護者，作為馬鋼環(huán)境保護的執(zhí)行者，積極履行生態(tài)環(huán)境和資源保護職責，污染治理進程明顯加快、環(huán)境執(zhí)法監(jiān)管日益加強、機制體制改革深入推進。能控中心負責人這樣說，下一步，我們將積極踐行綠色發(fā)展戰(zhàn)略，在努力支撐馬鋼打造生態(tài)文明都市工廠的同時，將環(huán)境保護、節(jié)能減排、循環(huán)經(jīng)濟作為轉(zhuǎn)型升級和結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要方向，走出一條具有馬鋼特色的綠色之路。
馬鋼地處長三角區(qū)域，作為臨江鋼企，“共抓大保護、不搞大開發(fā)”是馬鋼的政治責任和主動擔當。一直以來，馬鋼積極踐行“環(huán)境經(jīng)營、綠色發(fā)展”理念，按照“環(huán)境美好、綠色發(fā)展、都市工廠”的能源環(huán)保管理方針，大力實施節(jié)能減排、結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)改造、淘汰落后等措施，本質(zhì)環(huán)保型企業(yè)建設水平顯著提升。今年，是馬鋼落實國家三年行動方案，以超低排改造項目實施為支撐，以對標清潔生產(chǎn)先進指標為手段，大力實現(xiàn)降污減排關(guān)鍵之年，踐行高質(zhì)量發(fā)展提質(zhì)見效的關(guān)鍵之年。
機制控“綠”?詮釋責任擔當
路不行不到，事不為不成。“近年來，馬鋼股份公司上下切實踐行‘綠水青山就是金山銀山’的理念，以更高的標準、更嚴的要求、更自覺的行動，向環(huán)境污染宣戰(zhàn)。國家出臺的《關(guān)于推進實施鋼鐵企業(yè)超低排放的意見》、打贏藍天保衛(wèi)戰(zhàn)、污染防治攻堅戰(zhàn)、凈水（土）守衛(wèi)戰(zhàn)和長江經(jīng)濟帶的加快實施等，倒逼鋼鐵企業(yè)加大環(huán)境投入和超低排放。為此，馬鋼圍繞“排污許可”優(yōu)化管理程序，加大環(huán)保對標的深度與廣度，不斷提升環(huán)境績效，以適應國家環(huán)評新政變化，快速推進重點工程環(huán)評工作。同時，積極探索研究，化解資質(zhì)環(huán)評驗收難題，履行好信息披露義務，及時、準確、規(guī)范、完整地公開環(huán)境信息。
在推動環(huán)保督查的常態(tài)化、日常化，嚴格落實現(xiàn)場環(huán)境風險防控管理的基礎上，完善環(huán)境信息化系統(tǒng)，提高環(huán)保管理工作效率，能控中心著重加強了排水管理，他們根據(jù)各單位自身生產(chǎn)工藝制定排水管控方案，做好減量化、再利用、控水質(zhì)措施；同時，做好現(xiàn)場管理管控，嚴禁無序超標排水進入排口。此外，強化對綜合排口的管理，增加人工巡檢頻次，一旦發(fā)現(xiàn)排水異常或在線設施數(shù)據(jù)超標，即刻開展源頭追溯并督促責任單位采取控制措施。
在無組織放散控制方面，他們通過強化操作、優(yōu)化生產(chǎn)組織等手段，確保焦爐、高爐、轉(zhuǎn)爐及轉(zhuǎn)運站、卸料點、通廊等無組織零排放，并加強料場、堆場作業(yè)及物料運輸過程管理，控制揚塵產(chǎn)生。同時，對物料堆場抑塵加強控制，做到嚴格管理、規(guī)范管控，并積極拓展固危廢的處置途徑、方法和手段，以實現(xiàn)危險廢物規(guī)范化管理合格率100%要求目標。
科技助“綠”?推進清潔生產(chǎn)
運用技術(shù)手段是改善環(huán)境的主攻方向。為了提高環(huán)境收益，降低運營成本，馬鋼從去年開始，緊盯著危廢減量化、再循環(huán)、再利用以及四大類50多個品種無價值固廢并引進新技術(shù)、新工藝，已初見成效。在指標升級方面，著力開展煤氣綜合利用、余熱余能回收、光伏發(fā)電、綠色照明等一系列舉措，確保噸鋼能耗指標573千克標煤順利實現(xiàn)。
一方面，深入推進能源經(jīng)濟運行。進一步加強能源系統(tǒng)精益化運營和過程管控；強化生產(chǎn)、設備、能源系統(tǒng)的協(xié)同聯(lián)動；鐵前系統(tǒng)在保持高爐長周期穩(wěn)定順行的基礎上，提高經(jīng)濟技術(shù)指標；鋼軋系統(tǒng)優(yōu)化資源配置，持續(xù)開展熱裝熱送攻關(guān)；動力系統(tǒng)提升運行管控水平，降低放損。另一方面，大力推進節(jié)能技術(shù)應用和節(jié)能攻關(guān)。制定切實可行的《2020年各制造單元重點能源項目、節(jié)能措施》實施計劃；多層次、多渠道引進“四新”技術(shù)；建立并執(zhí)行激勵機制，提高各單位開展能源項目的積極性；推進智慧能源建設。固危廢安全處置率100%，固廢綜合利用率99.98%……并積極拓展固危廢處置途徑，對酸堿污泥、電爐灰、小危廢桶、無利用價值固體廢物等開展了重點攻關(guān)。
他們還推行了工業(yè)危廢產(chǎn)生單位規(guī)范化管理指標考核體系，降低產(chǎn)生總量；新建了一批危險廢物存儲場所，規(guī)范分類存儲定置管理；加強了對放射源及射線裝置的管理，實現(xiàn)了放射環(huán)境污染事故為零的目標。與此同時，他們還積極探索危廢減量化、再循環(huán)、再利用以及四大類50多個品種無價值固廢的利用新技術(shù)，并取得了重要突破，“固廢不出廠”已不再是一句口號。
發(fā)展添“綠”?提升生態(tài)效益
“一個負責任的企業(yè)必須在加快自身的發(fā)展的同時，積極承擔社會責任。”這是馬鋼作為大型國有企業(yè)，努力踐行著習總書記“綠水青山就是金山銀山”的理念并積極行動起來。為此，馬鋼能控中心在集團公司的決策部署下，對股份公司的重點污染源點進行深入排查，按照標本兼治的原則，編制股份公司三年行動計劃，計劃用三年時間投資60多億元，實施近200項環(huán)境治理工程。
馬鋼股份在不斷提升環(huán)境生態(tài)效益同時，大力推進環(huán)保治理項目實施，對重點項目、立行立改的現(xiàn)場實行調(diào)度管控，先后對資源分公司南北渣山綜合治理、港務料場封閉及智能化改造、煉焦總廠7#焦爐脫硫脫硝、焦化煤場筒倉工程、股份公司在線監(jiān)測及視頻監(jiān)控完善等30個項目。目前已完成熱電煙氣超低排改造、冷軋北區(qū)水處理提標改造工程、資源分公司南北北渣山綜合治理工程等項目實施。
水是生命之源。為了保護“母親河”，能控中心常年加強水資源科學管理和監(jiān)控，通過堅持不懈地努力，馬鋼直通長江的六汾河污水治理連續(xù)保持了水質(zhì)凈化，每年終結(jié)3000多萬噸污水外排，噸鋼耗新水由十年前的7.26%將至目前的3.3噸。
“能控中心作為馬鋼環(huán)境的守護者，作為馬鋼環(huán)境保護的執(zhí)行者，積極履行生態(tài)環(huán)境和資源保護職責，污染治理進程明顯加快、環(huán)境執(zhí)法監(jiān)管日益加強、機制體制改革深入推進。能控中心負責人這樣說，下一步，我們將積極踐行綠色發(fā)展戰(zhàn)略，在努力支撐馬鋼打造生態(tài)文明都市工廠的同時，將環(huán)境保護、節(jié)能減排、循環(huán)經(jīng)濟作為轉(zhuǎn)型升級和結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要方向，走出一條具有馬鋼特色的綠色之路。