酒鋼集團董事長、黨委副書記馮杰說:“這三場硬戰交織、疊加在一起，任務繁重，難度很大。今后，我們務必要高舉‘鐵山精神’旗幟，堅決啃下這些‘硬骨頭’，企業面臨的也不再是‘陣痛’，而是‘浴火重生’，酒鋼必須進行‘新的長征’和‘二次創業’。”

轉變干部作風確保止虧增盈

為了應對嚴峻的市場形勢，酒鋼集團要求全體干部職工，尤其是中層以上領導干部必須轉變作風，凝聚共識，全力落實集團公司制定的各項措施，以壯士斷腕的勇氣和魄力，以作風轉變保證“止虧增盈”目標的順利實現。

該公司領導干部從自身做起，堅決反對“四風”，切實轉變作風，加強自我革新、自我加壓、自我約束，完善組織監督和考核評價體系，以“經營效益”為中心，逐級落實目標責任，層層分解經營指標，舉全體干部職工之力，著力打贏“止虧增盈”攻堅戰。

目前，酒鋼集團公司已建立了領導班子“止虧為盈”聯系點制度，定期深入聯系點單位調研、解決突出問題，強化經營管理責任。該公司在強化集團領導班子經營責任的同時，進一步健全完善了以經營業績為核心的干部評價體系，強化“效益決定分配、貢獻決定收入”導向，嚴格落實黨政主要領導同崗同責，班子成員集體負責，績效考核不封頂不保底;以任期目標為依據，突出“干部為業績負責、業績為干部說話”的導向，以“止虧增盈”的經營實績為重點考核指標，進一步強化分子公司的經營主體責任，確保作風轉變的傳遞、經營壓力的傳遞、信心責任的傳遞橫向到邊、縱向到底。

另外，酒鋼集團強化干部考核力度，進一步健全適應企業形勢任務“能上能下”的干部選用機制;進一步完善干部能上能下的淘汰機制;嚴格執行干部退休、離職休息制度，拓寬干部改任通道;

根據工作需要，合理選拔各年齡段優秀干部;理順職能健全制度，進一步優化完善職責清晰、運轉高效的保障機制。按照集團化管理要求整合組織機構、優化管理人員，提高管理效率，確保生產經營、改革發展的順利進行。

發展多元產業推動轉型升級

酒鋼是一個在西北戈壁灘上建立起來的大型鋼鐵聯合企業。面對行業發展態勢，酒鋼并沒有把雞蛋放在一個“菜籃子”里，而是堅持“依托鋼、穩住鋼、提升鋼、延伸鋼、不唯鋼”的戰略要求，通過開辟新興產業，走多元化發展道路，為應對當前鋼鐵危機，實現企業轉型跨越發展奠定了堅實的基礎。

在酒鋼嘉北循環經濟產業園區，一條條挺立在戈壁大漠中的特色鋁合金生產線讓人們連口稱贊。該項目是酒鋼集團實施多元化發展戰略、拓展多元化產業的重要舉措，代表了國際上最先進水平，環保指標、工藝結構、裝備水平均處于同行業領先地位。

隨著特色鋁合金、鎢鉬開采、電力能源、現代農業等項目的順利推進，酒鋼多元發展的道路越來越寬廣。目前，酒鋼集團在省委、省政府的關懷下，另辟蹊徑，規劃建設煤炭分質利用項目，這也成為該公司實施的重點項目。作為一個新的經濟增長點，該項目對發展循環經濟、實現產業融合、促進轉型跨越發展具有重大意義。

年前，酒鋼集團與新疆廣匯能源簽訂戰略合作協議，擬合資建設3000萬噸/年煤炭分質利用項目。其中，首期項目的干餾工程擬定于2014年底投產，2015年整體竣工。

深化企業改革提升競爭活力

在抓好生產經營建設的同時，酒鋼集團通過大力實施集團化管理，簡政放權，以創新推動變革，促進生產經營全過程、全要素的持續改善和提升，使資金、管理、采購、物流等重要環節的工作得以優化。同時加快推進中心運營機制，分別完成了物流中心、能源中心、礦產資源中心和公共服務中心等有關機構的組建，企業管理機制實現了大的突破，充分體現了企業內部經營單位利潤中心、成本中心、獨立核算、自主經營的主體責任，以市場化、產業化、專業化、社會化為導向，進一步做實、做細各項工作，確保順暢運行。

酒鋼集團堅持效益決定分配、責權對等、分類分級管理、當期與任期相結合的原則，完善干部激勵約束機制，對中層及以上干部從對象范圍，薪酬模式、標準及確定方式，工資總額核定，薪酬和經營業績考評權責等方面作出明確規定，使經營主體責任更加明確清晰。

為了積極響應號召，助推打贏三場“戰役”，酒鋼各級黨委、工會、共青團組織緊緊圍繞企業中心任務，組織實施了“奮力應對挑戰，推動改革轉型發展”主題活動，團結帶領廣大職工敬業愛崗、建功立業，開展全員崗位創新和“降本增效”活動，在“攻堅戰”中比貢獻、比奉獻、比指標、比業績，動員各級力量為企業的生存與發展加油鼓勁、獻計出力。