繼1月份創下月發電量新紀錄后，通鋼公司5月份月發電量再次刷新紀錄。
今年以來，通鋼公司能源事業部聚勢落實“三個怎么干”大討論活動要求，執行“三化”體系標準，邊戰疫、邊創效，發電量破歷史日產、月產紀錄，為公司打贏翻身仗加油助力。
能源事業部黨委引領全體職工創新思想、創新管理、大力實踐、勇攀高峰。結合當前生產實際，加強黨建引領，黨員骨干率先挑重擔，樹立想事、干事、干成事的思想，用心把能源事業部的事當成頭等大事，確定更高的目標，為高產高效貢獻更大的力量。各級領導嚴格按照分管區域嚴把各項生產指標，統籌部署、不斷優化生產格局，及時調整能源平衡，最大限度回收氣、水、風、電，使能源利用率達到最佳。崗位職工嚴格按照“三化”體系標準操作，確保工作的執行力和目標質量。不斷加強過程管控，超前謀劃提效，結合日寫實工作，堅持科學動態平衡調整，提高生產指揮的及時性、準確性。對影響制約發電量的因素及時進行分析調整并制定相應有效措施，科室和作業區積極組織協調，及時合理調整負荷和運行方式，使設備釋放最大產能，以日保月、以月保季，確保實現生產穩順，高標準完成生產目標。
今年以來，通鋼公司能源事業部聚勢落實“三個怎么干”大討論活動要求，執行“三化”體系標準，邊戰疫、邊創效，發電量破歷史日產、月產紀錄，為公司打贏翻身仗加油助力。
能源事業部黨委引領全體職工創新思想、創新管理、大力實踐、勇攀高峰。結合當前生產實際，加強黨建引領，黨員骨干率先挑重擔，樹立想事、干事、干成事的思想，用心把能源事業部的事當成頭等大事，確定更高的目標，為高產高效貢獻更大的力量。各級領導嚴格按照分管區域嚴把各項生產指標，統籌部署、不斷優化生產格局，及時調整能源平衡，最大限度回收氣、水、風、電，使能源利用率達到最佳。崗位職工嚴格按照“三化”體系標準操作，確保工作的執行力和目標質量。不斷加強過程管控，超前謀劃提效，結合日寫實工作，堅持科學動態平衡調整，提高生產指揮的及時性、準確性。對影響制約發電量的因素及時進行分析調整并制定相應有效措施，科室和作業區積極組織協調，及時合理調整負荷和運行方式，使設備釋放最大產能，以日保月、以月保季，確保實現生產穩順，高標準完成生產目標。