該廠第一時(shí)間圍繞落實(shí)“十項(xiàng)舉措”制定并細(xì)化了42個(gè)具體措施，明確了責(zé)任人和完成時(shí)限，同時(shí)建立了指揮行動(dòng)、監(jiān)督保障體系，促進(jìn)“十項(xiàng)舉措”落地落實(shí)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部深入作業(yè)區(qū)及班組逐層宣傳發(fā)動(dòng)，并利用廠報(bào)和工作交流群動(dòng)態(tài)宣傳崗位增產(chǎn)降本事跡，全方位教育職工增強(qiáng)底線思維和憂患意識(shí)，推動(dòng)了“十項(xiàng)舉措”入腦入心。6月份，該廠職工圍繞影響生產(chǎn)穩(wěn)順的重點(diǎn)難點(diǎn)和成本控制關(guān)鍵點(diǎn)提出應(yīng)對建議74條，為企業(yè)超常規(guī)降本凝聚了智慧力量。

該廠廣大職工圍繞落實(shí)“十項(xiàng)舉措”，形成比學(xué)爭先“抓督戰(zhàn)、促落實(shí)、保成效”的工作局面。設(shè)備管理室職工實(shí)施水泵改型等節(jié)能項(xiàng)目3個(gè)，研究引進(jìn)先進(jìn)節(jié)能技術(shù)1項(xiàng)，有效控制了水、電、煤氣等能源消耗。1號(hào)線生產(chǎn)作業(yè)區(qū)職工以勞動(dòng)競賽和降本金點(diǎn)子征集活動(dòng)為依托，釋放攻堅(jiān)熱情，5月份以來，打破班產(chǎn)紀(jì)錄4次、日產(chǎn)紀(jì)錄1次、月產(chǎn)紀(jì)錄1次。2號(hào)線生產(chǎn)作業(yè)區(qū)黨支部廣大黨員職工加快推進(jìn)14個(gè)攻關(guān)項(xiàng)目結(jié)題見效，其中，研發(fā)出6.5規(guī)格產(chǎn)品空過雙模塊軋制技術(shù)，實(shí)現(xiàn)降耗20萬元。機(jī)械作業(yè)區(qū)職工在“降事故、促高產(chǎn)”大比拼活動(dòng)中，發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備缺陷13處，避免事故時(shí)間16.88小時(shí)。電氣作業(yè)區(qū)職工積極開展節(jié)能服務(wù)活動(dòng)，并為風(fēng)機(jī)、照明等設(shè)備安裝了30多個(gè)控制開關(guān)，既方便了生產(chǎn)，又降低了電耗。成品作業(yè)區(qū)職工在“產(chǎn)品包裝袋回收再利用”活動(dòng)中，回收再利用包裝袋202個(gè)，節(jié)約成本1.4萬元。