該廠第一時間圍繞落實“十項舉措”制定并細化了42個具體措施，明確了責任人和完成時限，同時建立了指揮行動、監督保障體系，促進“十項舉措”落地落實。各級領導干部深入作業區及班組逐層宣傳發動，并利用廠報和工作交流群動態宣傳崗位增產降本事跡，全方位教育職工增強底線思維和憂患意識，推動了“十項舉措”入腦入心。6月份，該廠職工圍繞影響生產穩順的重點難點和成本控制關鍵點提出應對建議74條，為企業超常規降本凝聚了智慧力量。

該廠廣大職工圍繞落實“十項舉措”，形成比學爭先“抓督戰、促落實、保成效”的工作局面。設備管理室職工實施水泵改型等節能項目3個，研究引進先進節能技術1項，有效控制了水、電、煤氣等能源消耗。1號線生產作業區職工以勞動競賽和降本金點子征集活動為依托，釋放攻堅熱情，5月份以來，打破班產紀錄4次、日產紀錄1次、月產紀錄1次。2號線生產作業區黨支部廣大黨員職工加快推進14個攻關項目結題見效，其中，研發出6.5規格產品空過雙模塊軋制技術，實現降耗20萬元。機械作業區職工在“降事故、促高產”大比拼活動中，發現并處理設備缺陷13處，避免事故時間16.88小時。電氣作業區職工積極開展節能服務活動，并為風機、照明等設備安裝了30多個控制開關，既方便了生產，又降低了電耗。成品作業區職工在“產品包裝袋回收再利用”活動中，回收再利用包裝袋202個，節約成本1.4萬元。