圍繞“全面對標找差，奮力實現全年目標任務，為中央企業完成‘兩個力爭’添磚加瓦”，陳德榮就中國寶武下半年重點工作提出了六個方面的要求：

一是要咬定目標不放松，努力完成全年工作目標任務。新基建為鋼鐵行業提供了新的發展機遇，國有資本投資公司開辟了新的增長路徑，要緊抓國有資本投資公司建設發展機遇，加大聯合重組力度。各專業化公司要進一步發揮主觀能動性，在專業化整合、平臺化運營、生態化協同、產業化發展、多元化混改等方面實現大突破。

二是戰“疫”不勝不松勁，確保新冠疫情在集團范圍內不出事。要“外防輸入，內防反彈”，堅決按照地方黨委政府的統一部署，做好各項工作。既防疫情，同時全力確保全年經營目標任務的完成。

三是層層傳導壓責任，切實抓好“全面對標找差，創建世界一流”活動。寶武集團公司已經下發了對標找差、“三高兩化”績效考核的指標和評價辦法，要認真學習領會，層層分解落實，要以“一人一表”為抓手推動工作落地。要提升工序崗位對標的深度和廣度，追求極致效率。要堅持“三高兩化”超越自我，堅定不移向全球鋼鐵業引領者邁進。“高市占”方面，繼續實施國內鋼鐵業聯合重組，爭取年內落地。“高效率”方面，要切實改善人均產鋼、人均工業增加值、凈資產回報率、市凈率等效率指標，要以“畝產”論英雄，“只為成功想辦法，不為失敗找理由”。

四是深化改革促活力，加快推進混合所有制改革。《國企改革三年行動方案(2020-2022年)》是中國寶武深化改革的行動綱領。要加快制訂中國寶武混改三年行動計劃，把混合所有制改革作為核心重點來推進，解決國有企業出資者主體缺位的問題。凡是具備條件的子公司都要把上市作為目標，并作為其管理者下個三年任期目標的一項指標。子公司上市前要積極推進混合所有制改革，上市后要實施股權激勵。上市子公司要全面提升競爭力，以資本市場價值檢驗公司改革發展成效，實現更高的PB（市凈率），體現“值錢”邏輯。

五是資本布局謀深化，大力推進聯合重組。要加快戰略布局，盡快完成“彎弓搭箭”布局。現有的聯合重組，要加快專業化整合。加快推進面上專業化整合工作，包括工業品采購、礦山、不動產、共享服務等方面。同時，要在鋼鐵專業化協同支撐上積極謀劃，尤其是要探索鋼鐵主工序的專業化協同，這是中國寶武實現規模效應的一個挖掘地。通過有機的專業化梳理，變革我們的管理體制和相應的運行機制，體現聯合重組的規模效應。要在規模引領的基礎上，不斷進行技術變革、管理變革和商業模式創新，這正是寶武人國有企業家精神的體現。

六是凝心聚力謀發展，開展好“鋼鐵榮耀 鑄夢百年”宣傳教育系列活動。這項工作是中國寶武文化融合的重要工程，既是凝聚力工程也是競爭力工程。是增加“同一個寶武”的認同感、歸屬感、幸福感和承前啟后、繼往開來的最好載體。一方面要通過宣傳教育系列活動凝心聚力，一方面要推動中國寶武高質量發展。要結合“鋼鐵榮耀 鑄夢百年”宣傳教育系列活動，講好寶武故事，激發奮斗意志，凝聚磅礴力量，向建黨100周年獻禮。（友愛的寶武）