公司模擬法人機制的深入實施，極大地激發(fā)了廣大干部職工的創(chuàng)效熱情，連續(xù)三個月來，公司主要生產(chǎn)經(jīng)營指標屢次刷新紀錄。為實現(xiàn)集團股份公司在6月份經(jīng)營例會上所提出“河鋼舞鋼下階段沖刺月產(chǎn)鋼板24萬噸”的目標，公司提出了7月份軋出量達到25萬噸的奮斗目標，并在月度工作會議上提出了狠抓“四個提升”（提升煉鐵產(chǎn)量、提升轉(zhuǎn)爐產(chǎn)量、提升軋制總量、提升實際熱處理產(chǎn)品入庫量）的重點工作要求，號召全體職工決戰(zhàn)紅七月，堅決打贏創(chuàng)效攻堅戰(zhàn)。

一軋鋼干部職工以公司深入貫徹“模擬法人機制”為契機，全廠上下齊心協(xié)力，干勁十足，逐步建立起以效益為中心的績效評價機制，堅持對接市場和產(chǎn)線，突出抓好提產(chǎn)增效工作。在對前4個月生產(chǎn)逐一核算后，該廠把提高產(chǎn)量作為實現(xiàn)增效的突破點，動員全廠力量，穩(wěn)運行、提產(chǎn)量、增效益。

二軋鋼深入貫徹實施“模擬法人機制”，在原有經(jīng)濟責任制分解工作基礎上，細化分解指標與利潤指標并將二者掛鉤，在作業(yè)區(qū)、班組推行作業(yè)成本管理模式，調(diào)動全體員工的創(chuàng)效積極性，向著高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低耗的方向奮力前行；全體干部職工解放思想，大膽突破，著力解決生產(chǎn)組織上的瓶頸，為保產(chǎn)創(chuàng)效打下堅實基礎。