打好互學(xué)互鑒“借力牌” 追趕提升進(jìn)行時(shí)

以開展“石普方、建南三”對(duì)標(biāo)活動(dòng)為契機(jī)，持續(xù)擴(kuò)大對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)影響力，各主體生產(chǎn)單位分別赴先進(jìn)行業(yè)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，重點(diǎn)從四大工序的配料、工藝、過程控制及供銷和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理等方面進(jìn)行對(duì)標(biāo)，深切感受行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的創(chuàng)新管理和精細(xì)化管理，進(jìn)而規(guī)范工作流程，提高工作執(zhí)行力。同時(shí)，對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)歸來后，公司及時(shí)組織召開對(duì)標(biāo)專題匯報(bào)會(huì)，開展對(duì)標(biāo)成果“現(xiàn)身說法”，談體會(huì)、談感受。通過討論研究，初步形成19個(gè)對(duì)標(biāo)項(xiàng)目，推動(dòng)企業(yè)提質(zhì)增效。

打好降本增效“動(dòng)力牌” 落實(shí)落細(xì)進(jìn)行時(shí)

漢鋼公司按照“抓兩頭、促中間”的整體要求，以低成本戰(zhàn)略為核心，，認(rèn)真落實(shí)44項(xiàng)降本增效措施，開展半釩鈦礦冶煉攻關(guān)工作，一方面積極開展系列釩鈦礦燒結(jié)杯實(shí)驗(yàn)，為后續(xù)優(yōu)化配礦，降低鐵前成本提供理論依據(jù)；一方面跟蹤開展半釩鈦礦冶煉攻關(guān)后，鐵水質(zhì)量及鋼后生產(chǎn)組織情況，在采取低成本戰(zhàn)略的同時(shí)，確保生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定順行。堅(jiān)持高位謀劃、高點(diǎn)推進(jìn)，緊密結(jié)合實(shí)際，積極開拓創(chuàng)新，對(duì)降本增效目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管理，通過對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，不斷縮小與標(biāo)桿企業(yè)的差距，推動(dòng)基層單位全面進(jìn)步、全面過硬，奏響降本增效工作“新樂章”。

打好黨建引領(lǐng)“聚力牌” 特色建設(shè)進(jìn)行時(shí)

漢鋼公司不斷實(shí)踐探索，堅(jiān)持改革創(chuàng)新，在黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、黨建領(lǐng)航等方面持續(xù)發(fā)力，在亮出黨員身份、黨員風(fēng)采和黨員責(zé)任的同時(shí)，持續(xù)延伸基層服務(wù)觸角，充分發(fā)揮黨員干部先鋒模范作用，常態(tài)化開展“三級(jí)談心”活動(dòng)，傾聽基層員工心聲，把員工的切身利益放在首位，搭建起黨員干部和員工之間的“連心橋”，同時(shí)以"群星璀璨、照耀鋼城"培育工程和黨建對(duì)標(biāo)工程為抓手，充分調(diào)動(dòng)黨員干部的創(chuàng)造力、凝心力和工作積極性，形成規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化工作依據(jù)和基層治理長(zhǎng)效機(jī)制，打造基層組織建設(shè)特色品牌，以強(qiáng)有力的“紅色引擎”推動(dòng)漢鋼公司黨建工作再發(fā)展、再提升。（辛宏偉）