目前，煉鐵廠組織專業(yè)科室、車(chē)間，從歷史最好數(shù)據(jù)、裝備能力及水平、工藝控制標(biāo)準(zhǔn)、同行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)等開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作，與自身歷史最好成績(jī)對(duì)比找出差距，正視差距短板，向先進(jìn)企業(yè)看齊，迅速制訂目標(biāo)方案，真抓實(shí)干整改不足，從原料、配料、球團(tuán)、燒結(jié)、高爐全流程建標(biāo)準(zhǔn)，摸排鐵前系統(tǒng)出現(xiàn)的問(wèn)題，通過(guò)對(duì)照問(wèn)題點(diǎn)、梳理問(wèn)題清單管控，構(gòu)建各工序控制點(diǎn)，形成問(wèn)題清單，建立全流程生產(chǎn)過(guò)程關(guān)鍵點(diǎn)控制網(wǎng)，對(duì)關(guān)鍵技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和問(wèn)題科學(xué)攻關(guān)、重點(diǎn)突破，切實(shí)打造低成本、高效率、智能、綠色煉鐵高爐，為鐵前系統(tǒng)發(fā)展加注動(dòng)能。

為進(jìn)一步縮短差距，漢鋼公司煉鐵廠圍繞“兩化融合、管理為基、創(chuàng)新引領(lǐng)、打造綠色工廠”目標(biāo)，以緊抓基礎(chǔ)管理為抓手，重新優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，將職能科室按照業(yè)務(wù)合并，責(zé)任進(jìn)一步明晰，提升各科室、車(chē)間工作效率，并通過(guò)更新經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法，讓績(jī)效管理發(fā)揮作用，全力提高干部職工的工作履職職能。同時(shí)，實(shí)行“誰(shuí)能干讓誰(shuí)干”的賽馬機(jī)制，針對(duì)各崗位進(jìn)行公開(kāi)競(jìng)聘上崗機(jī)制。依靠科技進(jìn)步和管理創(chuàng)新，全面提高智能化煉鐵，在高爐長(zhǎng)壽、穩(wěn)定順行、指標(biāo)優(yōu)化上進(jìn)行細(xì)化，制訂了一系列攻關(guān)目標(biāo)及保障措施，對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行量化對(duì)比，每月對(duì)攻關(guān)目標(biāo)完成情況進(jìn)行跟蹤落實(shí)，重點(diǎn)在高爐關(guān)鍵主要參數(shù)及指標(biāo)等方面對(duì)標(biāo)深入挖潛。不間斷從生產(chǎn)組織優(yōu)化、設(shè)備管理維護(hù)、四級(jí)成本核算及日程本管理等出發(fā)，拓寬視野，優(yōu)化過(guò)程管控，提高管理效能，將進(jìn)一步縮小成本差距。（陜鋼漢鋼 何光釗 劉肖民）