該廠瞄準(zhǔn)同行業(yè)先進(jìn)，積極構(gòu)建高效生產(chǎn)組織方案。酸軋線通過對(duì)標(biāo)先進(jìn)單位，以“作業(yè)率提高到90%”為重點(diǎn)攻關(guān)目標(biāo)，加強(qiáng)工序間信息傳遞有效性，酸軋工序?qū)⑷毕菪畔?zhǔn)確無誤的傳遞到下游工序，下游工序在生產(chǎn)過程中依據(jù)缺陷信息作出相應(yīng)調(diào)整，減少斷帶等事故的發(fā)生。罩式爐通過“優(yōu)化裝爐配比”、“控制操作時(shí)間”提高產(chǎn)能，在原料充足的情況下，盡量采取一卷1500寬度搭配3卷1250寬度“三配一”的裝爐方式，提高爐臺(tái)單產(chǎn)水平。3條酸洗線以保證連續(xù)生產(chǎn)為目標(biāo)，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，同規(guī)格切邊卷安排一起生產(chǎn)，減少圓盤剪頻繁準(zhǔn)備時(shí)間。2條熱鍍鋅線通過“提速增產(chǎn)”、“控制鋅層公差”來實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)，并空燃比參數(shù)，提高加熱能力，提高日產(chǎn)水平。冷鍍鋅線圍繞產(chǎn)量、速度、成材率、廢次降、責(zé)任事故等開展勞動(dòng)競(jìng)賽，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，樹立“提速就是降本，提產(chǎn)就是創(chuàng)效”的思想，提高產(chǎn)線生產(chǎn)水平。

該廠加強(qiáng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，提升售價(jià)水平。加強(qiáng)對(duì)不盈利產(chǎn)品和虧損產(chǎn)線的分析，對(duì)于不盈利產(chǎn)品和虧損產(chǎn)線進(jìn)行產(chǎn)量控制，提高產(chǎn)線盈利水平。加強(qiáng)合同兌現(xiàn)率管理，成品庫(kù)合理安排符合出廠條件的產(chǎn)品出廠，縮短交貨期，降低庫(kù)存，同時(shí)按照盈利水平，影響力和后續(xù)重點(diǎn)開發(fā)等方面做好關(guān)鍵用戶的識(shí)別，將重點(diǎn)客戶明細(xì)張貼到辦公室，供班組查看，對(duì)重點(diǎn)客戶的產(chǎn)品出庫(kù)，保證重點(diǎn)合同兌現(xiàn)，提升產(chǎn)品售價(jià)水平。

該廠加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)效率，提高合同兌現(xiàn)率。通過制定原料庫(kù)、在制品庫(kù)、成品庫(kù)的合理庫(kù)存和存放時(shí)限，超期仍未處理的，以收取庫(kù)存占用費(fèi)的模式對(duì)各庫(kù)區(qū)進(jìn)行收費(fèi)管理，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)效率。在西區(qū)成品庫(kù)實(shí)行按照零提卷、整車卷分庫(kù)區(qū)存放制度，避免零提和整車裝車干擾，嚴(yán)格裝車時(shí)間管控，嚴(yán)把整車裝車質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)肅車間和裝車單位的責(zé)任追究。該廠實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)發(fā)貨制度，多條產(chǎn)線實(shí)現(xiàn)中間庫(kù)直接發(fā)貨，減輕成品庫(kù)發(fā)貨壓力，同時(shí)節(jié)省了短倒費(fèi)用。同時(shí)，該廠生產(chǎn)技術(shù)科督促協(xié)調(diào)成品卷的質(zhì)量判定、包裝確認(rèn)、準(zhǔn)發(fā)、揀配、開單、裝車、出庫(kù)各環(huán)節(jié)工作，保證成品卷48小時(shí)內(nèi)出廠。 目前該廠正在積極推動(dòng)取消紙板“零提通知單”的舉措，實(shí)施后將簡(jiǎn)化發(fā)貨流程，極大提高鋼卷發(fā)貨效率，提高物流周轉(zhuǎn)效率。