近年來，集團結(jié)合“兩個結(jié)構(gòu)再優(yōu)化”，完善技術(shù)、質(zhì)量、人才、自動化信息化“四大支撐體系”，促進了企業(yè)效率提升、效益改善。尤其是在自動化信息化方面持續(xù)發(fā)力，主要子分公司建成了完整的自動化、信息化五層構(gòu)架，積累了海量的工業(yè)數(shù)據(jù)，在無人天車、“一鍵煉鋼”、工業(yè)機器人應(yīng)用等領(lǐng)域不斷取得突破。河鋼唐鋼高強汽車板生產(chǎn)線入選國家鋼鐵行業(yè)首家智能制造示范工廠，在實踐中培養(yǎng)了一支擁有一定自主創(chuàng)新能力的信息化數(shù)字化人才隊伍，為推進產(chǎn)線智能化奠定了堅實基礎(chǔ)。

該《行動方案》明確了集團未來三年產(chǎn)線智能化提升和智慧企業(yè)建設(shè)的路線圖。總體思路是以“降本、提質(zhì)、增效”為目標(biāo)，堅持“以我為主，開放創(chuàng)新”、“頂層設(shè)計，統(tǒng)籌推進”和“資源共享，強化協(xié)同”的原則，按照“信息化、模型化、智能化”的升級路線，推動新一代信息通信技術(shù)和鋼鐵工藝流程、操作技術(shù)、運營管理的深度融合。通過兩到三年努力，全面補齊產(chǎn)線自動化信息化短板，強化產(chǎn)線模型化基礎(chǔ)，建成一批智能化示范產(chǎn)線和全流程示范基地，在智能制造領(lǐng)域形成一批自主可控的核心技術(shù)，打造一支擁有自主研發(fā)、實施與創(chuàng)新能力的復(fù)合型人才隊伍，建立一套具有推廣價值的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，推動質(zhì)量變革和效率變革，引領(lǐng)行業(yè)智能化發(fā)展。通過推進人工智能、工業(yè)機器人、機器視覺、5G等前沿技術(shù)在關(guān)鍵場景應(yīng)用的單點突破，圍繞智能產(chǎn)線、智能運維、智能料場、智慧物流、智慧服務(wù)、智慧園區(qū)等領(lǐng)域，將河鋼唐鋼新區(qū)、河鋼石鋼新區(qū)、張宣高科高端零部件制造基地建設(shè)成為引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展方向的全工序全流程智能制造示范基地。通過面向產(chǎn)線智能化和智慧企業(yè)建設(shè)，完善基礎(chǔ)設(shè)施，建設(shè)中央數(shù)字中心，打通業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與工業(yè)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)資源高效協(xié)同共享和智能化運營。

集團將不斷完善智能化建設(shè)組織體系，設(shè)立智能制造推進中心，統(tǒng)籌推進產(chǎn)線智能化和智慧企業(yè)建設(shè)，推進自主實施，強化政策支持，完善激勵機制，加強人才建設(shè)，營造智能文化，實施產(chǎn)線智能化項目和課題攻關(guān)，形成一批自主可控的核心技術(shù)，培養(yǎng)一支自主創(chuàng)新能力強的復(fù)合型人才隊伍，推進智能化建設(shè)的頂層設(shè)計和系統(tǒng)實施。