目前，水電（氧氣）廠全面實施了“頂層設計，流程管理”的管理策略，促進基礎管理規范化、標準化、常態化，與此同時，也呈現出諸多管理特色。

　　抓思想，主抓人的觀念轉變。全廠樹立以人為本的理念，不斷挖掘人力資源，倡導“跑步理念”，堅持“把簡單的事情重復做，重復的事情認真做，認真的事情創新做”，把工作做到極致和最優。

　　抓執行，不折不扣不走樣地把規章制度執行到位，達到預期目標。“查患”活動開展以來，該廠各車間、部門及班站所，積極利用周末論壇等載體制作幻燈片，展示“查、反、學、提”活動的階段性成果，收效明顯。同時，堅持“全覆蓋、零容忍、高標準、嚴要求、強管理”的工作要求，全年共排查設備隱患1956項，已進行消缺治理1621項。

　　抓績效，形成良好的競爭氛圍，在全廠各車間推行績效管理，大力開展評先選優活動，每月評選出優秀員工和一個最好的班組，并為他們提供展示的平臺。

　　抓基礎，形成堅強的執行文化，涌現出一批先進人物，如善于管理、敢于管理的朱瑞芳、鄭雄；敢于迎難而上的尹紅、楊秀俊；勇于吃苦、樂于奉獻的孫正英、蘭剛等。

　　抓安全標準化管理，嚴格按照“一切以安全為前提”的指導思想，認真落實“安全工作一崗雙責。強化高危行業標準、規范管理，完善安全體系和認證審核，氧氣作業區三級安全標準通過認證。

　　抓干部隊伍建設，打造一支高素質的優秀團隊。