融入攻堅目標，畫好“同心圓”

針對成本管控方面，燒結廠黨委牢固樹立“長期過緊日子”思想和“一切成本皆可降”的理念，全力以赴推進燒結生產和降本增效工作。各支部、各車間、科室圍繞影響制約年度目標任務完成的“瓶勁”問題集思廣益、重點攻關，從設備改造、修舊利廢、管理創新、技術引進、生產組織優化等環節著手，加大攻堅力度，通過“大干三個月、實現新突破”活動，進一步加快實現全年生產經營總目標。針對設備維穩，提出十項問題，跟蹤解決、驗收結果，為設備高效運行、生產安全穩定、指標不斷提升打下堅實基礎。

融入作風建設，打通“責任鏈”

燒結廠以“大干三個月、實現新突破”活動為契機，以“延安精神”為引領，進一步將“自力更生艱苦奮斗”“全心全意為人民服務”“理論聯系實際、不斷開拓創新”“實事求是”的延安精神，運用到燒結“提質增效”“黨建促生產經營”“安全生產專項整治三年攻堅行動”中去，扎實開展“糾四風、轉作風、查浪費、降成本”活動，將設備備品備件的浪費、生產事故等納入“四風”糾治，并劃分黨員示范崗和責任區，全面營造黨員干部帶頭干，擼起袖子加油干的氛圍。

融入創新創效，吹響“沖鋒號”

圍繞奮戰四季度，實現總目標的要求，燒結廠大力開展“個人提案”活動。全體干部、員工立足崗位、集思廣益、發揮才智，通過廣泛征集在生產經營、節能創效方面的“金點子”，自己動手，主動作為，為生產順行、指標攀升提供可靠保障。截至目前已收集合理化建議150余項，創新項目97項全部實施。其中包括環冷機在線智能加油、梭式布料小車減速機傳動改造，混料加水工藝加入脫硫水改造等項目不僅大大降低了設備損耗，節省了備件成本和人員勞動強度，更為生產順行，質量指標攀升提供了有力支撐。

融入人才培養，立下“軍令狀”

燒結廠結合生產經營實際對組織架構進行了合理調整，對各單位負責人實行動態管理，加大年輕干部選拔培養力度，選聘15名優秀人才作為內聘干部，干部交流輪崗8人次，干部梯隊初顯雛形，讓“揭榜掛帥”“誰能干就讓誰干”的大討論思想、大學生輪崗等在燒結廠開花結果。燒結廠將現場治理和質量攻關項目在全廠范圍內進行“懸榜”招兵，通過綜合考察選定主動揭榜的2人掛帥任職，樹立“以成績論英雄”的鮮明干事創業導向，打破用人的條條框框，優秀人才選拔不拘一格，全廠干事熱情煥然一新，為全年生產經營任務的順利完成提供人才支撐。（陜鋼漢鋼 張敏）