該公司牢固樹立“事故不為零，一切皆為零”的安全績效觀，匯編歷年同行業(yè)秋冬季事故案例，并以PPT、動畫形式下發(fā)基層，充分利用班前班后會、微信群、板報等宣傳平臺，常態(tài)化組織員工進行安全警示教育學習，確保全員時刻緊繃安全之弦，增強安全生產(chǎn)意識。同時，由包聯(lián)處級、各作業(yè)區(qū)科級干部帶隊，全員分批次前往現(xiàn)場警示教育點開展事故現(xiàn)場教育、危險因素辨識等知識培訓，強化全員安全素質提升，全力營造“人人懂安全、人人講安全、人人要安全”安全生產(chǎn)氛圍。

為提升本質化安全管理水平，該公司深入推行精益安全管理模式，以設備三級點檢、隱患消缺和智能化改造等方式提升本質安全，以安全雙重預防機制、首安云App信息化管理、全員“反三違”管理等方式提升安全管理效果，由安全管理人員每日對單個作業(yè)區(qū)進行設備維護、現(xiàn)場隱患大檢查，將發(fā)現(xiàn)的安全問題以PPT形式在每日晨會上通報，明確整改責任人，持續(xù)跟蹤整改進度，旨在不斷提升安全基礎設施本質化保障水平，真正為員工創(chuàng)造良好的安全工作環(huán)境，夯實安全之基。

該公司深入實踐“想干事、會干事、干成事”的“干事”文化，通過細化梳理各項安全制度，搭建完善的閉環(huán)管理安全長效機制；落實外協(xié)管理“一家人共事、一體化管理”理念，建立外協(xié)精細化管理體系；推行班組管理員工安全承諾制，嚴抓日常作業(yè)SOP（標準作業(yè)程序）執(zhí)行；推行安全事故否決制，將員工安全績效納入星級評價和各類榮譽推選中，并充分運用賽馬機制，每月定期召開安全總結大會，對安全管理問題進行深度剖析，通報績效排名，掛鉤績效收入和干部評級，切實提升安全管理履職能力，確保實現(xiàn)全年安全目標。