統一思想，凝聚闖勁

企業要具備贏得未來的能力。該公司將形勢教育作為先導，以各類會議為契機，將時政、時事、法律法規、經營管理、行業動態等為素材，通過管宣傳、管教育、管氛圍營造，號召全體干部職工要樹立危機意識、要有過緊日子思想，引導全員跳出“安樂窩”，主動出擊，用奮斗進取的姿態去闖；搶抓時間完善基礎工作、提升全方位管理能力，共同應對未來可能面對的危機。

實力為要，匯聚干勁

不平衡才能刺激發展。該公司將降本增效作為重點，以“三制”（指派、認領、挑戰）、“一計一策一事”“賽馬”機制為競爭手段，以“人人都是消耗成本源、人人肩上有指標”為導向，營造競爭氛圍，厚植全員節約思維，刺激發揮員工最大潛能，在引入新工藝降成本的同時，將噸鋼維修費、煤粉燃燒率、效益成本分析等作為切入點，厘清相關管理職責，共同挖潛企業內部效益。10月份，共征集各單位查找提改獻項目91項，向集團推薦三季度職工創新項目15項，完成星級班組驗收14個，并向集團推薦星級班組4個。

緊抓關鍵，發揮創勁

沒有手段就沒有節約。該公司將提標攻關作為關鍵，聚焦財務報表、營銷工作、環保攻堅及安全管理等工作，以技術創新和管理創新推動各項工作再上新臺階，分類會計科目，精準編制財務報表，為生產經營提供更為精準數據支撐；搜尋高性價比資源，從客戶管理與采購人員素質提升著手，采取精準措施，降低原燃料采購價格，保證成本回歸合理水平；重點發揮教育、培訓、督導、落實職能與作用，依托超低排放項目加速實施、“百日安全”活動等，共同為生產經營做好精準服務。