穩步提升高爐利用系數、滿足旺盛的市場需求，是寶鋼股份聚焦產量提升、追求極致規模效應提出的重要舉措。中國寶武黨委常委、寶鋼股份黨委書記、董事長鄒繼新要求，加大對標找差力度，以效益為導向，在保持高爐穩定的同時，提高利用系數，提升公司效益。

強化基礎管理，保持高爐長期穩定順行。該廠堅持問題導向，梳理影響高爐利用系數的因素，全面對標找差，充分發揮團隊技術優勢，關注變化，強基固本，精細化管控，補足短板；發動全員推進輸入、輸出各環節的守正創新和精細化操作，發揮潛能，確保高爐長期穩定順行。

細化操業管理，充分發揮產線產能。高爐順時順勢調整爐料結構，細化高爐操業管理，提高利用系數。9月份二高爐停爐大修后，該廠及時將高爐用料燒結比提高至82%~85%，停止使用外購焦炭，同時重點針對渣比上升的情況，強化對爐前作業管控，嚴格控制爐內儲渣在100噸以下。

燒結、煉焦單元堅持“以高爐為中心”的生產理念，眼睛向內深挖潛力，充分發揮產線產能，提供足量、優質燒結礦和焦炭成品。燒結攻關團隊關注變化，操業精細化管控，解決了四燒結煙氣凈化系統影響燒結產能提升等瓶頸問題。

煉焦單元統籌實施各類檢定修項目，減少檢定修影響產能發揮的情況。該單元集中實施定修、吊車鋼絲繩更換、預熱器更換等項目，并在項目實施過程中加強協同，減少每日焦炭總產量波動，緩解物流壓力。

優化設備狀態，創造產線穩產高產條件，確保爐缸工況穩定。為了減少高爐提升利用系數后對爐缸側壁溫度帶來的不利影響，高爐通過操業制度調整，保持穩定的熱制度和造渣制度，確保穩定的爐缸工況。

該廠保持良好的鐵口狀態和足夠的鐵口深度，同時穩定溝系統作業，保證溝系統有序切換，強力支撐作業穩定。

降低高溫、雨季故障次數。針對高溫、雨季季節特點，該廠提前策劃對室外露天設備、電氣盤柜箱等進行檢查，按計劃提前消缺，第三季度故障次數比去年同期下降60%。

深化協同協作，深掘二高爐“剩余價值”。為確保二高爐停爐前在線施工安全、不影響正常生產，該廠成立了二高爐大修在線施工安全檢查組和在線施工服務隊，全面協助項目組和施工方做好施工條件的確認、在線施工過程跟蹤等工作，確保二高爐停爐前在線施工有序完成，高爐保持穩定高效運行，出盡最后一爐鐵水。

開展勞動競賽，發動全員投身高產攻關。為了充分調動員工立足崗位做貢獻的積極性，該廠聚焦提升高爐利用系數目標，開展了“高爐爐熱平穩”“高爐爐前作業組織”“提升焦爐爐容利用系數”等勞動競賽，發動全員投身高產攻關。煉焦單元對三期焦爐推焦車平煤桿加長改造，一年可多產焦炭逾萬噸。

燒結單元持續開展提高燒結層厚攻關，采取了降頻加水、通氣棒改型、優化循環風量分配等措施，提高燒結礦產量、質量。