第一步筑牢根基，打造“防御堡壘”。儲(chǔ)運(yùn)中心一改以往單純?cè)履?yàn)收考核考評(píng)的方式，增設(shè)月中“駐扎式”驗(yàn)收環(huán)節(jié)，圍繞制度建設(shè)、事故管理、教育培訓(xùn)、外協(xié)監(jiān)管、干部履職等內(nèi)容，開展針對(duì)性監(jiān)督、檢查，全面梳理突出問題，分類分級(jí)形成督辦清單；通過月度“專業(yè)+綜合”的督導(dǎo)、幫扶，在搭建雙向溝通平臺(tái)的同時(shí)，及時(shí)收集、提煉好方法、好經(jīng)驗(yàn)，雙管齊下穩(wěn)步推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)。

第二步精準(zhǔn)辨識(shí)，堅(jiān)守“風(fēng)險(xiǎn)底線”。面對(duì)生產(chǎn)運(yùn)輸結(jié)構(gòu)調(diào)整、作業(yè)環(huán)境影響、工藝技術(shù)變更等帶來的潛在危險(xiǎn)，儲(chǔ)運(yùn)中心安環(huán)科組織相關(guān)方召開專題碰頭會(huì)，從人、物、環(huán)、管四要素查漏，制訂有針對(duì)性、可操作、實(shí)用性強(qiáng)的預(yù)防和控制措施，將責(zé)任落實(shí)到崗位、夯實(shí)到個(gè)人、貫通到各環(huán)節(jié)，通過關(guān)口前移、重心下移，織緊、織密防控網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)有效管控。

第三步高點(diǎn)定位，聚焦聯(lián)防聯(lián)控。儲(chǔ)運(yùn)中心按照分級(jí)分類的管控要求，督導(dǎo)基層單位全面梳理涉及“4個(gè)重點(diǎn)”（重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)作業(yè)、重點(diǎn)人員）的作業(yè)活動(dòng)，明確管控項(xiàng)目、分級(jí)管控責(zé)任人、排查頻次、防控措施及應(yīng)急措施，形成攻堅(jiān)合力，切實(shí)強(qiáng)化高風(fēng)險(xiǎn)部位的安全管控。

第四步搭建平臺(tái)，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。通過“賽馬”機(jī)制的引入，以首安云APP“雙達(dá)標(biāo)、零督辦”為主線，量化目標(biāo)管理，嚴(yán)格細(xì)則評(píng)比，將隱患參與率、排查率、整改率、提報(bào)率等核心指標(biāo)以月為單位，對(duì)各作業(yè)區(qū)完成情況依據(jù)百分比綜合排名核算，嚴(yán)格獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，實(shí)現(xiàn)全盤管控。同時(shí)，對(duì)月度科級(jí)干部、專職安全員、班組長(zhǎng)、崗位員工四類人員，從隱患提報(bào)數(shù)量、質(zhì)量、整改效果等方面出發(fā)，擇優(yōu)評(píng)選先進(jìn)提報(bào)明星并予以獎(jiǎng)勵(lì)。