10月18日，集團唐鋼公司召開對標寧波鋼鐵、決戰四季度、謀劃2014年大會，進一步解放思想、更新觀念、激發新思維，加速轉變經營策略、管理思路和運行模式，開創經營發展的嶄新局面，全面提升企業的綜合競爭力。
唐鋼通過全面對標寧波鋼鐵，破除傳統思維定勢，在理念創新、管理創新、機制創新等方面加大力度，積極拓展生產經營中新的思路和新的創效點，提升生產經營的質量和效益。一是進一步轉變運營機制，各單元、各部門實現從生產型向經營型轉變。對主業各生產單元提出經營型任務，合理設置生產、質量、效益、效率、現金流、利潤等考核指標，重點突出對于現金流貢獻的考核。對各職能部門提出量化的創效指標，各部門作為公司本專業的第一責任人，實現本專業創效，成為公司的創效單位。二是大力削減鋼鐵主業附加成本，還原鋼鐵主業的先進性。進一步優化人力資源成本，解決較高的人力資源成本制約企業生存發展的重要問題。通過財務運作，實現財務費用噸鋼降低100元。高效利用企業的資源和資產，最大限度提升裝備等各種資源的使用效率。加強維修費、環保費用、動力費用等與產量不完全成線性關系的半固定費用的控制。三是進一步激發非鋼產業活力，全面實現非鋼產業市場化運營。公司與各非鋼單位之間按市場規律運作，完善考核激勵機制，將各非鋼單位的效益與其薪酬掛鉤，同時采取其它市場化運作手段，充分挖掘各非鋼單位內部潛力，提升盈利水平。四是進一步加強對半固定費用、管理費用、銷售費用等費用的嚴格控制，通過不斷提升成本控制能力，增強企業的競爭力