據(jù)了解，今年以來該廠從全流程生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行重新梳理，組建團(tuán)隊(duì)確定把提高成材率和降低生產(chǎn)成本作為主攻目標(biāo)，并建立了完善的管理機(jī)制，要求團(tuán)隊(duì)每季度召開一次碰頭會(huì)，細(xì)化、落實(shí)相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)展情況，確保有序推進(jìn)。

該廠充分認(rèn)識(shí)到，提升產(chǎn)品成材率的核心是降低事故。為此，鞍鋼股份有限公司線材廠組織團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目組分區(qū)域?qū)ο嚓P(guān)問題進(jìn)行攻關(guān)，并組織專業(yè)骨干對設(shè)備功能進(jìn)行重新梳理，針對未達(dá)到初始狀態(tài)的設(shè)備進(jìn)行攻關(guān)，確保設(shè)備功能恢復(fù)和精度提升，為降低軋制廢品率夯實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)建立完善的改判降級制度，并根據(jù)《鋼坯供料計(jì)重管理辦法》對連軋、連鑄鋼坯進(jìn)行標(biāo)重，降低坯料實(shí)際重量和理論重量之間偏差，進(jìn)一步夯實(shí)數(shù)據(jù)，為實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)控制奠定基礎(chǔ)。此外，該廠結(jié)合項(xiàng)目推進(jìn)中存在的問題，對軋制難度較大的產(chǎn)品和高端產(chǎn)品，定制個(gè)性化的生產(chǎn)組織預(yù)案，實(shí)現(xiàn)軋制過程全流程系統(tǒng)優(yōu)化，為相關(guān)品種鋼成材率的穩(wěn)定提高提供工藝質(zhì)量保證。