變中求存布新局。為適應(yīng)專業(yè)人才培養(yǎng)、系統(tǒng)服務(wù)升級轉(zhuǎn)型的需要,該中心針對日常管理中存在的問題和服務(wù)差距,全面調(diào)整人員業(yè)務(wù)分工,為服務(wù)升級、業(yè)務(wù)提升打下堅實基礎(chǔ)。從優(yōu)化流程管控、強化細節(jié)管理、加強信息互通入手,以成本管控、庫存管控為主線,將人員分為以噸鋼消耗、數(shù)據(jù)分析、報表編制為主的成本小組和以庫存管理、編碼維護、計劃管理、現(xiàn)場服務(wù)、異議處置為主的計劃小組,形成業(yè)務(wù)劃分清晰、職責(zé)范圍明晰、業(yè)務(wù)提升可期的濃厚干事氛圍,突出效率和執(zhí)行,以結(jié)果為導(dǎo)向,全力沖刺公司年度收官工作。
錦囊妙計出新招。在服務(wù)大修工作中,該中心牢固樹立“準(zhǔn)備充分,隨時進行”與“過緊日子”并重的思想,將大修項目預(yù)算與計劃定額管控相結(jié)合,逐項盯對項目費用列支情況,如實記錄各大修項目計劃申報結(jié)余,確保備件材料計劃申報費用可控。同時,針對大修備件材料需求計劃中庫存足量、在途足量、計量單位錯誤、需求數(shù)量異常、描述與需求不符等計劃項,如實摘錄并與申報單位逐一盯對,確保計劃申報準(zhǔn)確可靠。同時,針對大修計劃實行全周期管理,從計劃申報、項目歸類、計劃修改、資料整理、到貨安排、督促領(lǐng)用等入手狠抓細節(jié)管控,全力以赴做好大修及配套檢修用備品備件的準(zhǔn)備工作。
精打細算結(jié)碩果。該中心聚焦年度目標(biāo)分階實施、有序布控,以年度目標(biāo)分階段、逐月兌現(xiàn)實施的方式,持續(xù)降低噸鋼維修備品備件費用,同時結(jié)合各單位每月實際消耗及物資到貨情況,有序調(diào)整次月定額預(yù)算,確保定消平衡費用可控。同時,中心持續(xù)推進軋機軸承、聯(lián)軸器、軋輥等備件噸產(chǎn)承包項目實施,有效提高備件供應(yīng)質(zhì)量、減少設(shè)備故障率,同時進一步降低了設(shè)備維護保養(yǎng)成本。(陜鋼漢鋼 羅嘉)