該廠積極開展“轉型升級再出發，我們怎么辦？”大討論，將激發干部職工創效積極性作為重點。建立以產量為中心的市場化運行機制，形成指標層層分解、壓力層層傳遞、責任層層落實的管理體系。積極開展科級干部攻難關，技術主管攻課題工作，每名科級干部和一、二檔技術主管分別承擔相應攻關難題和課題，每季度廠領導打分和考核，對完不成任務的嚴格予以考核。

該廠提高設備保障能力。完善設備的點檢、定修機制，加強設備的潤滑、維護和保養，使每一臺設備都處于受控狀態。同時加強設備的攻關力度，尤其是重點設備，如四大車和干熄焦設備的攻關，不斷完善設備功能，延長運行時間。自5月份開始，四大車和焦爐本體共完成攻關項目36項。11月份因設備問題影響生產時間比去年同期下降30%以上。

該廠大力開展勞動競賽。重點圍繞提高產量、質量，在原料車間四大班開展了卸煤先鋒號競賽，保證原料供應。在煉焦燃管作業區，對四座焦爐的開展技術指標攻關，優化合理的溫度和壓力，保證焦炭均勻成熟。對煉焦四班開展k2系數勞動競賽，確保按計劃出爐，提高了職工工作積極性。