年終歲尾，總結工作，盤點成績，這樣一組數據無疑給朝陽鋼鐵領導班子吃了“定心丸”——首輪改革1.0版扭虧脫困，改革升級版釋放活力動力，謀劃改革3.0版勢在必行；這樣一組數據成了職工的“開心果”——企業效益節節高，咱的收入也蹭蹭漲，干活累點也不算啥。
上下同欲，朝氣蓬勃，向陽而進。數據亮眼，得益于朝陽鋼鐵深入貫徹落實習近平總書記關于國資國企改革的重要論述和鞍鋼集團黨委關于深化改革的重大部署，實施“堅持市場化改革方向，不斷完善市場化體制機制，以改革增強動力活力，提高效率效益”的新一輪改革，使企業煥發出更加強大的生機活力。
優化生產運營模式：市場驅動現場現場隨動市場
改革的目的是什么？朝陽鋼鐵思路清晰，就是凡事以效益為中心，銷售圍繞市場轉、生產圍繞銷售轉、采購圍繞生產轉……一切圍繞效益轉。簡單地說，就是對外，什么原燃材料最具性價比就采購什么，市場需要什么就生產什么，什么地方銷售價格高，產品就賣到什么地方；對內，嚴格控制成本，不斷實現生產工藝技術裝備進步。
12月7日，星期一。早上8時30分，朝陽鋼鐵會議室，當周的經營例會正在這里進行。財務部部長就配煤、配礦、鐵鋼比、采購、銷售等9個子模塊的當周綜合情況進行分析。
記者了解到，朝陽鋼鐵優化經營建模，設計了9個模塊，包含采購到銷售的全鏈條，依照事先算贏、財務倒算的原則，根據當期市場狀況，設定各模塊指標，如果在實際運行過程中出現特殊情況，再對指標進行分析、研究，從中找到挖潛的方向。
市場經濟就是完全依靠自由市場的自由價格機制引導的，朝陽鋼鐵搭建的經營建模平臺如同人的“大腦”，如何開展日常工作，不是盲目無序，而是要通過“大腦”依照市場規律、經過慎重思考后決定。
今年4月，朝陽鋼鐵通過經營建模平臺數據分析，預測當月的利潤不能滿足全年的預算要求。朝陽鋼鐵快速行動，對各項指標進行分析研判，最終把目光鎖定在廢鋼使用環節上。“別的模塊都已經到了極限，沒有可擠的水分了。”朝陽鋼鐵改變策略，推行以自產渣鋼粒鐵代替外購廢鋼等短期應對極端市場的舉措，補齊了利潤缺口。
今年二季度，距離朝陽鋼鐵200多公里的承德鋼廠有3座高爐輪修。聽到這個消息，朝陽鋼鐵敏銳地感到“那里的球團應該會出現供大于求的現象”。實地探訪，果然如此。他們快速地算了一筆賬，即使加上運費，從承德購買球團的價格也比在當地購買的價格低。朝陽鋼鐵立即開始從承德鋼廠購買中鈦球，3月至5月，短短兩個月內，先后購買5次。朝陽鋼鐵采購政策調整使朝陽當地的球團市場受到了影響，價格日益下降，朝陽鋼鐵又先后購買了3次當地的低鈦球。
3個月，8次操作，降本1233萬元。市場經濟拼的就是速度，經營建模增強朝陽鋼鐵市場應變力，實現“市場驅動現場，現場隨動市場”。
升級利益分享機制：“聽見炮聲的人”有決策權“拉車扛活的人”有話語權
焦化廠廠長來威沒有想到的是，像他們焦化廠這樣的基層單位能夠成為采購的主導者。“隨著采購人員下到基層，要采購什么煤，什么時間買，都是我們說了算。現在一個生產廠就是一個事業部。”
來威在這個領域工作多年，經驗豐富，自從改革以后，他明顯感到自己要考慮的事情更多了——既要充分掌握生產情況，還要不斷收集外部市場的各類信息，“每個星期，我們都要作成本對比。廠里獨立核算了，得為企業算好賬。”
來威的感慨也是許多職工的共識，這種共識來源于“授權+同利”的市場機制。
此輪改革，朝陽鋼鐵把握授權和同利兩個關鍵，從外部松綁，做到能授盡授；從內部搞活，建立企業與職工利益共同體。
讓“聽得見炮聲的人”有更大決策權，讓“拉車扛活的人”有更大話語權。機構設置權、編制權、選人用人權、薪酬分配權、采購權、副產品銷售權……這些曾經被上級握在手中的權力全部實現了下放給廠長、工區長、項目團隊長，精準的授權讓職工擁有了良好的體驗：“我們真正成為企業的主人，企業的事就是我們的事。”
煉鐵日產量一直是煉鐵廠的瓶頸，隨著改革的深入，該廠圍繞這方面可沒少開展研討，大家都想著怎樣才能把指標提上去。經過不斷的努力，煉鐵廠5月份終于實現了突破，鐵產量持續攀升，鋼產量也緊跟增加，煉鋼廠的成本也隨之下降。按照成本轉移的原則，煉鋼廠25%的降本金額轉移給了煉鐵廠。
改革中關鍵的因素，無疑是職工。深化契約化管理、全員績效、項目激勵，超額收益分配的“同利”機制解決的正是職工與企業同向、同求、同行的問題。職工不再只是埋頭工作賺取收入的勞動者，更是企業發展的參與者，是企業真正的主人。
6月份，煉鐵廠高爐工區的職工收入比上個月多了15.12%，拿著工資單，職工們的臉上都樂開了花：“我們拿到的可是雙重獎勵呀！下個月，咱們還得這樣干呀！”
建立成本變革體系：傳承“鞍鋼憲法”精神全員上陣壓成本提效益
煉鐵廠發動全員開展降本措施征集，實施后共降本2000余萬元；
焦化廠上半年歸納職工降本建議6項，下半年又擴展至13個項目，累計降本6900萬元。
……
截至目前，朝陽鋼鐵共梳理降本措施280項，體現在財務賬面上是3.35億元，噸鋼實現降本166元。35項主要技經指標中，16項顯著改善，12項創歷史最高。
亮眼的數字背后是從上至下的共同努力。讓工人參加管理、由干部推動創新，“聽見炮聲的人”是離一線最近的人，“他們是生產的親歷者，賦予他們充分的參與權和話語權，才能真正解決困擾基層的實際問題。”
為了把成本真正壓下去，朝陽鋼鐵積極推進“成本變革2.0”，成立了公司和基層廠兩級成本變革推進委員會，并以工區為單位成立成本變革推進組，以工序為單位成立成本變革推進小組，廣泛而全面的發動，真正實現了所有職工都參與其中。
在朝陽鋼鐵，降本已經被職工視作和自己息息相關的事。大家心里有一個共識：只要本著創新精神，降本過程中就沒有解決不了的問題。
臨近下班，熱軋廠設備工區成本變革推進組會同生產人員決定臨時開個會。設備工區管轄的11個液壓站，共有45臺設備，其中37臺工作，8臺后備，如何配備才是最經濟的，一直是大家關注的焦點。“我們對產線進行了重新評估，決定采用28臺工作，17臺后備的方式，這樣能為企業降低成本336.3萬元……”簡短的會議改變了運行多年的生產方式，在職工看來，這可不是簡單的數字變化，而是得到了實實在在的收益，“我們提的建議創效后的金額，跟工資掛鉤。”
記者在朝陽鋼鐵，時刻都能感受到職工的創造力和降本熱情。現場出現一個問題，幾個部門的人會迅速組成團隊聯合展開攻關；休息日、節假日，職工會主動到廠里，把手頭的工作再細化、再落實。這群思維活躍，敢想事，也愿意干事的職工圍繞生產、生活獻言獻策的同時，也精心地對待自己手中的每一次操作。
“建設機制靈活高效、最具成本競爭力的鋼鐵基地”是朝陽鋼鐵的奮斗目標，更是全體職工的孜孜以求。在這個寒冬，因新一輪改革而煥發出更大活力的朝陽鋼鐵已經有了草長鶯飛的氣息，人們正用優異的改革成績迎接春天的到來。