為了將保產(chǎn)工作做細(xì)落實(shí)，該分廠一是以五位一體管理體系為總基調(diào)，重點(diǎn)部署年度設(shè)備星級(jí)評(píng)價(jià)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作，修訂完善四大標(biāo)準(zhǔn)，并組織全員完成最新標(biāo)準(zhǔn)的再宣貫、再學(xué)習(xí)，嚴(yán)格落實(shí)崗位職責(zé)對(duì)標(biāo)制度，與月度績(jī)效考核掛鉤，調(diào)動(dòng)職工工作積極性；二是該分廠明確責(zé)任界定，細(xì)化崗位分工，進(jìn)一步優(yōu)化工藝流程，明晰各崗位工作界面，制訂運(yùn)維一體化培訓(xùn)計(jì)劃、方案并組織實(shí)施，促進(jìn)崗位人員由“運(yùn)行操作”向“運(yùn)行、維護(hù)、檢測(cè)、評(píng)價(jià)”復(fù)合型人才轉(zhuǎn)變；三是該分廠持續(xù)推進(jìn)TnPM（全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)）管理，做好設(shè)備“清掃、緊固、潤(rùn)滑、調(diào)整”工作，將計(jì)劃?rùn)z修與點(diǎn)檢定修相結(jié)合，做好設(shè)備隱患排查與消缺，通過(guò)日修、定修、年修及時(shí)消除設(shè)備隱患；四是該分廠要求運(yùn)行操作人員緊跟時(shí)事、轉(zhuǎn)變觀念，充分發(fā)揮主人翁意識(shí)，在實(shí)際操作過(guò)程中勠力同心，以精細(xì)化作業(yè)做好精益化系統(tǒng)運(yùn)行和維護(hù)工作。

該分廠所轄3個(gè)作業(yè)區(qū)結(jié)合安全、水質(zhì)、生產(chǎn)等管理指標(biāo)和業(yè)績(jī)指標(biāo)，開(kāi)展日常工作周、月自查自糾全覆蓋工作，認(rèn)真分析診斷，細(xì)化量化標(biāo)準(zhǔn)，不斷查找指標(biāo)差距，落實(shí)改進(jìn)措施，以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)周期安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的目標(biāo)和要求。