為轉變管理人員服務生產一線、下沉一線解難題的工作作風，黃石新興管業創新推行以“信息在一線傳遞、工作在一線踐行、問題在一線解決、成果在一線落地”為內容的“一線工作法”，組織部室管理人員開展為基層“聚焦問題短板、解決專業難題”的精準幫扶活動。為做到管理人員月度工作有績效、考評有依據，該公司制訂管理人員月度表單化個人總結模板，每月每個管理人員對個人指標、工作成效進行總結，對個人月度工作實效進行評價與績效考核。為激勵職工創先爭優，該公司建立了高質量技改創新項目內部激勵辦法，開展勞動競賽月度“紅旗班組”評選獎勵，推行班組全員安全輪值管理模式，重獎全年無安全事故的工序主管、班組長。該公司一系列管理創新項目有力促進了生產、質量、安全、現場等方面取得顯著實效，較好實現了生產指標穩產高產。

該公司通過問計職工采納“金點子”、減少外委檢修項目、開展設備改造、質量工藝攻關與改進等多維度舉措實現創效途徑。由于大型鑄管提產，熱模整涂線養生爐無法滿足生產，該公司組織人員自主制作簡易養生爐，同時減少外委費用27萬元。鑄管部熱模3號機離心機設備穩定性較差，廢品較多，該公司通過問題分析攻關，將現有分體托輪改為整體式托輪組，升級改造后的設備穩定性大幅度提高，廢品量顯著降低，托輪整體使用壽命延長至5個~6個月。該公司鼓勵職工修舊利廢，1月~11月份開展DN1100芯盒、送絲機、減速機、萬向聯軸器等修舊利廢397項，完成鑄管提產技改項目30項。

該公司以問題為導向，抓點帶面深入提升精益基礎管理。在生產方面，該公司推行滿負荷柔性生產組織模式，提升生產效率；在質量方面，該公司組織開展工藝難點攻關與工藝改進活動。1月~11月份，該公司開展改善工藝、提高質量方面小改小革共計58項。在安全方面，該公司積極強化推進605項風險管控、隱患排查閉環治理及3項安全E化項目達標。在精益現場方面，該公司通過單點課（OPL）集成標準作業，結合設備作業效率（OEE）數據模型，鎖定異常及時攻關，現場達標、創優驗收符合率提升到11.8%。