認(rèn)真貫徹以人民為中心的發(fā)展思想，始終站在職工的角度分析問題和解決問題。要以維護(hù)職工合法權(quán)益為出發(fā)點(diǎn)，以充分調(diào)動(dòng)職工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性為落腳點(diǎn)，不斷完善薪酬分配體系、規(guī)范管理崗位設(shè)置，進(jìn)一步激勵(lì)廣大干部職工團(tuán)結(jié)奮斗的主觀能動(dòng)性。切實(shí)改進(jìn)干部作風(fēng)，實(shí)施“嚴(yán)管＋厚愛”的管理模式，引入“賽馬”機(jī)制，做到去驕氣、去怨氣、去邪氣，接地氣、長才氣、揚(yáng)正氣，把“到現(xiàn)場(chǎng)去、到職工中去”的倡導(dǎo)變?yōu)榫唧w行動(dòng)，推動(dòng)思想狀態(tài)轉(zhuǎn)變、工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變、工作績效轉(zhuǎn)變，大力營造整體至上、協(xié)作雙贏的工作氛圍。

對(duì)標(biāo)中國寶武旗下的熱軋產(chǎn)線，找差距，補(bǔ)短板，創(chuàng)一流。在穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，提高生產(chǎn)組織效率，全方位全流程突破“瓶頸”制約，實(shí)現(xiàn)整體經(jīng)營績效最大化。持續(xù)推進(jìn)質(zhì)量管理升級(jí)工作，強(qiáng)化以質(zhì)量為中心的職責(zé)監(jiān)管體系，做實(shí)質(zhì)量管理精細(xì)化，進(jìn)一步完善預(yù)防批量質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管控體系，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)不銹鋼產(chǎn)品質(zhì)量顯著提升，硅鋼質(zhì)量進(jìn)入國內(nèi)第一方陣。緊緊圍繞公司“三品”戰(zhàn)略，聚焦戰(zhàn)略產(chǎn)品穩(wěn)定、特色產(chǎn)品成長，推進(jìn)新產(chǎn)品研發(fā)為重點(diǎn)，培育“質(zhì)量第一”產(chǎn)品。開展系統(tǒng)性危險(xiǎn)辨識(shí)，健全完善重大故障預(yù)防體系，強(qiáng)化執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，有效預(yù)防和化解各類故障。

進(jìn)一步夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)地位，提升設(shè)備保障能力，堅(jiān)定不移地實(shí)現(xiàn)設(shè)備零故障運(yùn)行和功能精度100％達(dá)標(biāo)。全面對(duì)標(biāo)中國寶武管理體系，完善以點(diǎn)檢定修為核心的TPM全員設(shè)備管理體系，持續(xù)提升點(diǎn)檢績效，做到操作點(diǎn)檢、專業(yè)點(diǎn)檢、精密點(diǎn)檢及檢修靜態(tài)點(diǎn)檢全覆蓋、全閉環(huán)。強(qiáng)化研判主體設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，跟蹤設(shè)備報(bào)警及異常情況，多渠道及時(shí)性排查處理設(shè)備隱患。嚴(yán)格執(zhí)行檢修質(zhì)量作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，推行A類項(xiàng)目“一表制”，保證檢修質(zhì)量可測(cè)量、能管控、有評(píng)價(jià)依據(jù)。優(yōu)化供應(yīng)商管理，細(xì)化備件修舊項(xiàng)目確認(rèn)內(nèi)容，推進(jìn)備件全生命周期管理項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)備件質(zhì)量穩(wěn)定受控。

充分發(fā)揮黨的領(lǐng)導(dǎo)這一最大政治優(yōu)勢(shì)，扎實(shí)做好新時(shí)代黨建工作和思想政治工作，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展，讓鮮紅的黨旗在火熱的生產(chǎn)一線高高飄揚(yáng)，以優(yōu)異成績慶祝熱連軋建廠三十周年，向黨的百年華誕獻(xiàn)厚禮。