該公司堅(jiān)持深化綜合改革，從8個(gè)方面實(shí)施22項(xiàng)改革任務(wù)、52項(xiàng)工作標(biāo)的，充分激發(fā)微觀主體活力。優(yōu)化授權(quán)體系，減少業(yè)務(wù)事項(xiàng)，依據(jù)相關(guān)產(chǎn)業(yè)“一企一策”差異化授權(quán)原則，對(duì)所屬129個(gè)成員單位實(shí)施分類劃型。推進(jìn)市場(chǎng)化改革，朝陽鋼鐵以“授權(quán)+同利”為著力點(diǎn)，加大放權(quán)授權(quán)力度，成為鞍鋼集團(tuán)市場(chǎng)化改革樣板；在鲅魚圈分公司實(shí)施“e考核”模式，建立“三維五級(jí)”目標(biāo)管控體系。實(shí)施三項(xiàng)制度改革，推進(jìn)人力資源集中一貫管理，鋼鐵主業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率完成鞍鋼集團(tuán)下達(dá)的指標(biāo)任務(wù)。

該公司優(yōu)化生產(chǎn)組織，充分發(fā)揮三地整體規(guī)模和管控優(yōu)勢(shì)，實(shí)施多基地資源互動(dòng)。強(qiáng)化高爐生產(chǎn)操作，堅(jiān)持一機(jī)一爐、一爐一策；加強(qiáng)軋線生產(chǎn)過程管控，綜合成材率同比提高0.85%。落實(shí)鞍鋼集團(tuán)應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)“十項(xiàng)舉措”，提出“一守兩清三控四確保”目標(biāo)，持續(xù)推進(jìn)“系統(tǒng)管、管系統(tǒng)”工作機(jī)制，采取超常規(guī)手段壓降成本費(fèi)用，全年完成噸材降本102元。規(guī)劃營(yíng)銷布局，積極開拓市場(chǎng)，汽車用鋼、冷軋品種家電用鋼市場(chǎng)占有率同比分別提升2.6%和1.81%，重點(diǎn)工程中標(biāo)同比提升89萬噸。積極響應(yīng)國(guó)家“一帶一路”倡議和“走出去”戰(zhàn)略，優(yōu)化出口品種結(jié)構(gòu)，品種鋼出口比例達(dá)到65.4%，同比提升4.78%。加速推進(jìn)智能制造，發(fā)布鋼鐵領(lǐng)域首個(gè)5G應(yīng)用白皮書，應(yīng)用工業(yè)機(jī)器人120余臺(tái)套，15條數(shù)字化、智能化示范產(chǎn)線完成升級(jí)改造。建成“兩地三中心”互相支撐、互相備份的云數(shù)據(jù)中心體系，全面支撐智慧鞍鋼建設(shè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。