針對環保技改工程，該公司提出了9項具體要求：一是嚴格按照敬業集團“四個一流”的高標準，確定有實力、有資質、業績好的廠家合作。二是機動部作為監督部門，負責對各項目的含量、驗收進行把關。三是相關項目手續要立刻進行辦理，不能因為手續延誤工期。四是公司的各項要求和規定必須提前以書面形式告知對方，施工過程中相關部室要主動為施工廠家提供服務，不能隨意考核廠家人員，涉及安全和質量問題決不能疏忽大意，相關部門要做好監管工作。五是監管和實施單位必須與施工方明確排除工期時間，明確責任人，確保工期按時完成，機動部每周組織一次工程進度推進會。六是要求各項工程在堅持質量、安全的前提下，保證按工期準時完成。七是如建設中需要生產配合短時間停產，需提前一周上報，更長時間需要提前1個月上報。八是對質量、安全、工期完成好的單位將給予2萬元獎勵。九是各單位必須高度重視、協調配合、提前謀劃，確保各項工作落到實處，推動技改項目早建設、早投運。