高祥明表示，太鋼今年的主要目標(biāo)任務(wù)非常明確，就是要堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記考察調(diào)研中國(guó)寶武重要講話(huà)精神，貫徹落實(shí)好集團(tuán)公司會(huì)議精神，動(dòng)員全體干部職工在新起點(diǎn)上全面對(duì)標(biāo)找差，加速整合融合，全力建設(shè)全球最具競(jìng)爭(zhēng)力不銹鋼全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)，為中國(guó)寶武創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)貢獻(xiàn)太鋼力量，以?xún)?yōu)異成績(jī)向建黨100周年獻(xiàn)禮。

提振發(fā)展信心

確立更高遠(yuǎn)的奮斗目標(biāo)

高祥明說(shuō)，陳德榮書(shū)記、董事長(zhǎng)號(hào)召全體寶武人要提振行業(yè)信心、企業(yè)信心和職業(yè)信心，這對(duì)我們的教育和啟發(fā)非常大。作為鋼鐵人，我們就是要理直氣壯地說(shuō)，我們干鋼鐵這一行是無(wú)上榮光的一件事。作為寶武人，我們就是要堅(jiān)定打造全球鋼鐵業(yè)引領(lǐng)者的信心，共同成就一個(gè)由“老大”變“強(qiáng)大”的偉大企業(yè)。作為“同一個(gè)寶武”的每一名員工，就是要對(duì)自己的職業(yè)自尊自信，用奮斗提高“三有”生活水平。正式加入中國(guó)寶武后，嶄新的職業(yè)身份，廣闊的事業(yè)平臺(tái)，美好的發(fā)展前景，極大提振了太鋼廣大員工的“三個(gè)信心”，為我們加快推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展帶來(lái)了十分寶貴的歷史性機(jī)遇。

高祥明介紹說(shuō)，太鋼在不銹鋼領(lǐng)域已經(jīng)深耕細(xì)作近70年，新中國(guó)第一爐不銹鋼就誕生在太鋼，經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放40多年來(lái)的高速發(fā)展，太鋼在國(guó)際不銹鋼行業(yè)贏得了舉足輕重的戰(zhàn)略地位。陳德榮書(shū)記、董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，中國(guó)寶武與太鋼聯(lián)合重組，就是要打造全球最大的不銹鋼平臺(tái)，這是一個(gè)戰(zhàn)略舉措，要舉全集團(tuán)之力來(lái)支持太鋼成為全球不銹鋼業(yè)的老大。這是集團(tuán)公司對(duì)我們的巨大支持和勉勵(lì)，也是我們無(wú)上榮光的重大責(zé)任。太鋼已確立了下一步更高遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，就是要按照集團(tuán)公司的戰(zhàn)略部署，依托集團(tuán)平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，立足自身不銹鋼專(zhuān)長(zhǎng)，聚精會(huì)神在不銹鋼領(lǐng)域爭(zhēng)創(chuàng)一流、開(kāi)疆拓土，把太鋼建設(shè)成為中國(guó)寶武旗下全球最具競(jìng)爭(zhēng)力不銹鋼全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)。

具體來(lái)講，第一步是到2023年末，把不銹鋼規(guī)模做到1500萬(wàn)噸，太鋼去年的不銹鋼產(chǎn)量是419萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)三年翻兩番；第二步是到“十四五”末，把不銹鋼規(guī)模做到1800萬(wàn)噸，謀求全球不銹鋼領(lǐng)域頭部企業(yè)地位。實(shí)現(xiàn)這樣的發(fā)展目標(biāo)，我們擁有的機(jī)遇和優(yōu)勢(shì)很多，面臨的困難和挑戰(zhàn)也不小，太鋼將聚焦“綠色、精品、智慧、國(guó)際化”，通過(guò)整合融合、極致挖潛、兼并重組、海外布局等方式，加快做強(qiáng)做優(yōu)做大，把太鋼建成中國(guó)寶武不銹鋼產(chǎn)業(yè)一體化運(yùn)營(yíng)的旗艦平臺(tái)公司和全球最具競(jìng)爭(zhēng)力不銹鋼全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)，為中國(guó)寶武創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)提供強(qiáng)有力的戰(zhàn)略支撐。

加速整合融合

積極主動(dòng)融入“高質(zhì)量鋼鐵生態(tài)圈”

高祥明說(shuō)，2021年是太鋼加入寶武大家庭的第一個(gè)完整年，也是太鋼實(shí)施“十四五”規(guī)劃和推進(jìn)新一輪大發(fā)展的開(kāi)局之年，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司會(huì)議精神，太鋼將重點(diǎn)做好以下幾方面的工作：

要抓好管理對(duì)接，加速整合融合。實(shí)現(xiàn)聯(lián)合重組效益效應(yīng)最大化，專(zhuān)業(yè)化整合、管理對(duì)接是基礎(chǔ)，特別是寶鋼德盛和寧波寶新加入太鋼體系后，我們?cè)趯?zhuān)業(yè)化整合和管理對(duì)接上任務(wù)十分繁重，也顯迫切。太鋼目前正圍繞集團(tuán)公司“一基五元”戰(zhàn)略業(yè)務(wù)布局，加快推進(jìn)管理對(duì)接百日行動(dòng)計(jì)劃，全面融入中國(guó)寶武管理體系，力爭(zhēng)盡早實(shí)現(xiàn)一體化高效運(yùn)營(yíng)，最大化釋放協(xié)同效益。

要強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，以“高科技”鍛造核心競(jìng)爭(zhēng)力。建立健全碳排放管理體系，加快掌握和突破不銹鋼領(lǐng)域綠色低碳冶金核心關(guān)鍵技術(shù)，鞏固綠色發(fā)展優(yōu)勢(shì)地位；要進(jìn)一步領(lǐng)會(huì)陳德榮書(shū)記、董事長(zhǎng)關(guān)于不銹鋼產(chǎn)品綠色化顯著特性的深刻闡述，跟蹤不銹鋼領(lǐng)域工藝技術(shù)的變革趨勢(shì)，深度融入集團(tuán)公司科技創(chuàng)新體系，高效集聚不銹鋼創(chuàng)新資源，形成創(chuàng)新合力，搶占創(chuàng)新發(fā)展制高點(diǎn)；同步落實(shí)中國(guó)寶武智慧制造行動(dòng)方案，加快構(gòu)建智慧制造體系。

要堅(jiān)持對(duì)標(biāo)一流，以“高效率”創(chuàng)造高效益。圍繞“全面對(duì)標(biāo)找差、創(chuàng)建世界一流”管理主題，落實(shí)集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)行動(dòng)實(shí)施方案和工作清單要求，大幅提升管理效能、運(yùn)營(yíng)效率、經(jīng)營(yíng)績(jī)效，推動(dòng)關(guān)鍵技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)爭(zhēng)先進(jìn)位，補(bǔ)短鍛長(zhǎng)極致提效；做好系統(tǒng)化削減成本、加快重點(diǎn)鋼鐵項(xiàng)目建設(shè)、打造極致效率礦山等方面的工作。

要堅(jiān)持內(nèi)強(qiáng)外拓，以“高市占”夯實(shí)市場(chǎng)領(lǐng)先地位。深化“增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌”發(fā)展理念，持續(xù)優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品質(zhì)量，拓展應(yīng)用領(lǐng)域；提升服務(wù)用戶(hù)能力，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)影響力和定價(jià)權(quán)；加快開(kāi)疆拓土步伐，科學(xué)合理布局產(chǎn)能，壯大不銹鋼規(guī)模。

要著力深化改革，激發(fā)全員動(dòng)力活力。堅(jiān)定推進(jìn)改革三年行動(dòng)，加強(qiáng)高效總部建設(shè)，精簡(jiǎn)組織機(jī)構(gòu)，推進(jìn)部門(mén)專(zhuān)業(yè)化集中、管辦分離，構(gòu)建高效運(yùn)轉(zhuǎn)的扁平化治理體系；強(qiáng)化“超越自我、跑贏大盤(pán)、追求卓越、全球引領(lǐng)”強(qiáng)績(jī)效導(dǎo)向，構(gòu)建“高效益、高效率”雙輪驅(qū)動(dòng)型市場(chǎng)化薪酬激勵(lì)體系；以機(jī)構(gòu)改革、流程再造、智慧投入、員工轉(zhuǎn)型為支撐，優(yōu)化崗位體系和人力資源配置，拓展分流安置渠道，完成人事效率提升目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)極致勞動(dòng)效率。

要加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。著力推動(dòng)黨建工作全面進(jìn)步、全面過(guò)硬，切實(shí)把黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，把黨的組織動(dòng)員能力轉(zhuǎn)化為全員攻堅(jiān)克難、開(kāi)疆拓土的行動(dòng)能力，匯聚深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展合力，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

以“同一個(gè)寶武”凝心聚力

共同創(chuàng)造美好未來(lái)

高祥明深有感觸地說(shuō)：“陳德榮書(shū)記、董事長(zhǎng)談到，‘員工是我們企業(yè)實(shí)現(xiàn)偉大使命的主人和最大資本，企業(yè)發(fā)展的紅利既是企業(yè)的，也應(yīng)該是廣大員工的，我們要把關(guān)愛(ài)每一個(gè)員工，作為我們各級(jí)黨委、各級(jí)行政、每一個(gè)管理者的責(zé)任，不能讓一個(gè)員工掉隊(duì)。’這是寶武人對(duì)共產(chǎn)黨人的初心使命最樸實(shí)、也是最暖心的詮釋。在聯(lián)合重組、管理對(duì)接過(guò)程中，我們的員工對(duì)中國(guó)寶武、對(duì)太鋼的發(fā)展非常有信心，對(duì)成為一個(gè)寶武人充滿(mǎn)了由衷的自豪感，為加快對(duì)接工作任勞任怨、盡職盡責(zé)，非常讓人感動(dòng)。”

高祥明說(shuō)，實(shí)現(xiàn)聯(lián)合重組，企業(yè)“合體”固然重要，更重要的是人的“合心”“合力”，太鋼以文化引領(lǐng)為先導(dǎo)，要求每一個(gè)太鋼員工都要高度認(rèn)同、堅(jiān)決服從、切實(shí)踐行“同一個(gè)寶武”理念，在“同一個(gè)寶武”大家庭中共同創(chuàng)造美好未來(lái)。今年，太鋼將按照集團(tuán)公司的要求，在全面提升員工的能力和素質(zhì)，推進(jìn)員工崗位創(chuàng)新和價(jià)值創(chuàng)造，提升員工的“三有”生活水平和獲得感、幸福感等方面采取一系列切實(shí)的改革措施，激勵(lì)廣大員工把“同為寶武人”的向心力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力最大限度釋放出來(lái)。

高祥明表示，我們堅(jiān)信，在集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，太鋼高質(zhì)量發(fā)展一定會(huì)步子越邁越大、路子越走越寬，一定會(huì)成長(zhǎng)為“綠色、智慧、精品、國(guó)際化”的全球不銹鋼業(yè)引領(lǐng)者，也一定會(huì)為中國(guó)寶武建成世界一流示范企業(yè)作出太鋼應(yīng)有的貢獻(xiàn)！