一季度，板材煉鐵廠干部職工秉承“穩(wěn)定、鞏固、提高”宗旨，本著以本鋼集團(tuán)發(fā)展大局為己任的原則，堅(jiān)持以降本增效為中心，科學(xué)高效組織生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了首季生產(chǎn)開門紅。一季度，實(shí)現(xiàn)生鐵產(chǎn)量252.09萬噸、結(jié)算焦比388公斤/噸、燃料比523公斤/噸，均創(chuàng)歷史同期最好水平。
一季度，板材煉鐵廠在本鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)部門的大力支持和協(xié)調(diào)下，在板材公司焦化、原料、煉鋼、運(yùn)輸,以及風(fēng)水電氣等保供單位的通力協(xié)作配合下，克服冬季生產(chǎn)等不利因素，從大局出發(fā)，主動(dòng)作為。該廠各科室管理人員深入原燃料保供、介質(zhì)平衡、設(shè)備操作和運(yùn)行等關(guān)鍵崗位，保證做到“領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮、干部在一線工作、問題在一線解決、決策在一線落實(shí)”的“一線工作法”。為進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，全面完成本鋼集團(tuán)下達(dá)的成本指標(biāo)，該廠在確保高爐長(zhǎng)期穩(wěn)定順行的前提下，繼續(xù)開展優(yōu)化配礦工作，取得實(shí)效。該廠相關(guān)部門主動(dòng)協(xié)調(diào)，加強(qiáng)指揮，嚴(yán)格按照原燃料預(yù)警機(jī)制開展全面細(xì)致的工作，同時(shí)，不斷細(xì)化各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)，注重操作的規(guī)范性和精準(zhǔn)性，確保了原燃料供應(yīng)的平衡和高爐生產(chǎn)的穩(wěn)定順行。
一季度，該廠在高爐系統(tǒng)大力開展以降低焦比和燃料比為“龍頭”的消耗定額攻關(guān)活動(dòng)，瞄準(zhǔn)同行業(yè)先進(jìn)技術(shù)指標(biāo)，采取有效措施，大力降低焦比和燃料比。高爐爐內(nèi)操作堅(jiān)持統(tǒng)一的操作路線，注重強(qiáng)化操作的規(guī)范性，積極適應(yīng)外圍變化，以工藝技術(shù)進(jìn)步為中心，優(yōu)化布料矩陣，全廠各高爐煤氣利用率達(dá)到46.74%.3月份，全廠結(jié)算焦比385公斤/噸，燃料比520公斤/噸，五號(hào)、六號(hào)、七號(hào)高爐入爐焦比分別實(shí)現(xiàn)367公斤/噸、328公斤/噸、327公斤/噸，七號(hào)高爐風(fēng)溫實(shí)現(xiàn)1208℃，均創(chuàng)歷史新高。燒結(jié)系統(tǒng)以“保生產(chǎn)、保順行、保安全、降消耗”為宗旨，從穩(wěn)定燒結(jié)礦配比、維護(hù)好設(shè)備、提高作業(yè)率等方面不斷強(qiáng)化操作，優(yōu)質(zhì)高效地滿足了高爐生產(chǎn)用料要求。供輔系統(tǒng)以優(yōu)質(zhì)保供為目標(biāo)，牢固樹立“一盤棋”思想，不斷增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高操作技術(shù)水平，為高爐穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
一季度，該廠以“精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化”的管理理念，不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)管理工作“數(shù)據(jù)化”。在繼續(xù)鞏固和完善成本控制責(zé)任體系的基礎(chǔ)上，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行更加全面、細(xì)致的預(yù)算，并層層分解，強(qiáng)化成本分析，做到旬分析、月總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正偏差，將職工收入與成本效益掛鉤，實(shí)行全員降成本。同時(shí)，制訂干部績(jī)效量化考核方案，積極推行“日清日結(jié)”工作方法，建立科學(xué)評(píng)價(jià)體系，務(wù)實(shí)高效地推動(dòng)了各項(xiàng)管理邁上新臺(tái)階。此外，該廠還圍繞杜絕設(shè)備事故、減少設(shè)備“小耽誤”、提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、提高燒結(jié)機(jī)作業(yè)率、降低高爐休風(fēng)率等目標(biāo)，積極推進(jìn)設(shè)備點(diǎn)檢定修制，加大設(shè)備檢查力度，強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)，從而保證主體設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。
一季度，該廠黨委堅(jiān)持嚴(yán)管理，轉(zhuǎn)作風(fēng)，抓基礎(chǔ)，大力實(shí)施“一把手工程、作風(fēng)形象工程、管理提升工程”，全廠上下逐漸形成“務(wù)實(shí)工作有激情、注重細(xì)節(jié)講落實(shí)、勇于擔(dān)當(dāng)重創(chuàng)新”的工作氛圍。此外，該廠還積極開展共產(chǎn)黨員工程、勞動(dòng)競(jìng)賽和科技攻關(guān)等活動(dòng)，激勵(lì)職工用飽滿的工作熱情完成各項(xiàng)工作任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)打好基礎(chǔ)。該廠黨委開展的各項(xiàng)活動(dòng)相得益彰，目標(biāo)一致，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定順行、優(yōu)質(zhì)低耗
一季度，板材煉鐵廠在本鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)部門的大力支持和協(xié)調(diào)下，在板材公司焦化、原料、煉鋼、運(yùn)輸,以及風(fēng)水電氣等保供單位的通力協(xié)作配合下，克服冬季生產(chǎn)等不利因素，從大局出發(fā)，主動(dòng)作為。該廠各科室管理人員深入原燃料保供、介質(zhì)平衡、設(shè)備操作和運(yùn)行等關(guān)鍵崗位，保證做到“領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮、干部在一線工作、問題在一線解決、決策在一線落實(shí)”的“一線工作法”。為進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，全面完成本鋼集團(tuán)下達(dá)的成本指標(biāo)，該廠在確保高爐長(zhǎng)期穩(wěn)定順行的前提下，繼續(xù)開展優(yōu)化配礦工作，取得實(shí)效。該廠相關(guān)部門主動(dòng)協(xié)調(diào)，加強(qiáng)指揮，嚴(yán)格按照原燃料預(yù)警機(jī)制開展全面細(xì)致的工作，同時(shí)，不斷細(xì)化各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)，注重操作的規(guī)范性和精準(zhǔn)性，確保了原燃料供應(yīng)的平衡和高爐生產(chǎn)的穩(wěn)定順行。
一季度，該廠在高爐系統(tǒng)大力開展以降低焦比和燃料比為“龍頭”的消耗定額攻關(guān)活動(dòng)，瞄準(zhǔn)同行業(yè)先進(jìn)技術(shù)指標(biāo)，采取有效措施，大力降低焦比和燃料比。高爐爐內(nèi)操作堅(jiān)持統(tǒng)一的操作路線，注重強(qiáng)化操作的規(guī)范性，積極適應(yīng)外圍變化，以工藝技術(shù)進(jìn)步為中心，優(yōu)化布料矩陣，全廠各高爐煤氣利用率達(dá)到46.74%.3月份，全廠結(jié)算焦比385公斤/噸，燃料比520公斤/噸，五號(hào)、六號(hào)、七號(hào)高爐入爐焦比分別實(shí)現(xiàn)367公斤/噸、328公斤/噸、327公斤/噸，七號(hào)高爐風(fēng)溫實(shí)現(xiàn)1208℃，均創(chuàng)歷史新高。燒結(jié)系統(tǒng)以“保生產(chǎn)、保順行、保安全、降消耗”為宗旨，從穩(wěn)定燒結(jié)礦配比、維護(hù)好設(shè)備、提高作業(yè)率等方面不斷強(qiáng)化操作，優(yōu)質(zhì)高效地滿足了高爐生產(chǎn)用料要求。供輔系統(tǒng)以優(yōu)質(zhì)保供為目標(biāo)，牢固樹立“一盤棋”思想，不斷增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高操作技術(shù)水平，為高爐穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
一季度，該廠以“精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化”的管理理念，不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)管理工作“數(shù)據(jù)化”。在繼續(xù)鞏固和完善成本控制責(zé)任體系的基礎(chǔ)上，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行更加全面、細(xì)致的預(yù)算，并層層分解，強(qiáng)化成本分析，做到旬分析、月總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正偏差，將職工收入與成本效益掛鉤，實(shí)行全員降成本。同時(shí)，制訂干部績(jī)效量化考核方案，積極推行“日清日結(jié)”工作方法，建立科學(xué)評(píng)價(jià)體系，務(wù)實(shí)高效地推動(dòng)了各項(xiàng)管理邁上新臺(tái)階。此外，該廠還圍繞杜絕設(shè)備事故、減少設(shè)備“小耽誤”、提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、提高燒結(jié)機(jī)作業(yè)率、降低高爐休風(fēng)率等目標(biāo)，積極推進(jìn)設(shè)備點(diǎn)檢定修制，加大設(shè)備檢查力度，強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)，從而保證主體設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。
一季度，該廠黨委堅(jiān)持嚴(yán)管理，轉(zhuǎn)作風(fēng)，抓基礎(chǔ)，大力實(shí)施“一把手工程、作風(fēng)形象工程、管理提升工程”，全廠上下逐漸形成“務(wù)實(shí)工作有激情、注重細(xì)節(jié)講落實(shí)、勇于擔(dān)當(dāng)重創(chuàng)新”的工作氛圍。此外，該廠還積極開展共產(chǎn)黨員工程、勞動(dòng)競(jìng)賽和科技攻關(guān)等活動(dòng)，激勵(lì)職工用飽滿的工作熱情完成各項(xiàng)工作任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)打好基礎(chǔ)。該廠黨委開展的各項(xiàng)活動(dòng)相得益彰，目標(biāo)一致，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定順行、優(yōu)質(zhì)低耗