會上，北京同創信通做了題為《寧夏建龍數字化轉型整體規劃方案》的經驗分享，對建龍集團的發展規劃、寧夏建龍的現狀及未來規劃進行了分析，提出寧夏建龍未來要打造三個中心（智造中心、運營中心、營銷中心）、三大平臺（設備智能運維平臺、安防智能管控平臺、環保智能管控平臺）、各工序產線及設備級的智能應用的總體框架。

其中，智造中心要以“集控中心、三大平臺”為突破口；運營中心以“一日結算”為突破口、營銷中心以“集團電商”為突破口；各工序產線以“少（無）人化、智能化”為突破口，從而實現在統一平臺框架下，對制造管理流程進行梳理和優化，對資源進行整合。

建龍集團副總裁、寧夏建龍總經理汪世峰表示，寧夏建龍信息基礎設施和數字化轉型的基礎相對薄弱，而北京同創信通開發的ERP和MES系統，經過不斷地迭代和完善，為集團各子公司智能制造和數字化轉型做出很多貢獻，雙方擁有良好的合作基礎和廣闊的合作機遇。

他指出，數字化轉型是一個集業務、組織、技術與變革管理于一體的綜合工程，在當前鋼鐵市場波動頻繁、企業用工成本持續上升、環保安全壓力日趨加重的大背景下，使用數字化手段實現彎道超車勢在必行。同時，數字化轉型是美好企業建設的基石，寧夏建龍的數字化轉型之路要契合集團戰略方向，在頂層設計上要統一，在思想高度上要一致。

他強調，數字化轉型和智能化建設是實現企業高質量發展的必然選擇，更是寧夏建龍轉型升級的歷史機遇，各單位各部門要提高政治站位，加強組織領導，壓實工作責任，搶抓發展機遇，堅持立足當前、謀劃長遠，自主創新、開放合作，典型示范、分類推進的原則，全速全力加快推進數字化轉型、智能化建設之路，為企業和集團數字化轉型、智能化建設提供方案、貢獻力量。

北京同創信通科技有限公司總經理王保紅、寧夏建龍部分領導班子成員及各單位一級主管參加會議。