向改革要效益、要活力，努力推進企業高質量發展。去年8月《本鋼集團合理化建議管理辦法》下發以來，職工群眾反響熱烈。通過“有提就有獎，采納再獎勵”這種雙獎勵機制，極大地激發了職工獻計獻策的熱情，也充分體現了本鋼集團以人為本，全心全意依靠職工辦企業的宗旨。

本鋼集團合理化建議平臺建立以來，廠際間互相學習借鑒，使合理化建議應用更加廣泛。如礦業石灰石礦職工白日宏提出的《關于回轉窯原料三號皮帶更換裝置改造的合理化建議》，通過在原料三號皮帶通廊頂部制作皮帶更換裝置，使皮帶更換時間縮短了4個小時。這一成果引起了北營廠區皮帶使用大戶的注意。北營煉鐵總廠和北營礦業公司主動要求合理化建議領導小組組織專業人員進行實地學習交流。通過相互交流，在申報合理化建議的意識、申報皮帶計劃管理和合理化建議創新點發掘等方面均有較大收獲，同時根據自身生產實際將交流成果進一步升級、改良，大幅提高了工作效率，延長了皮帶使用壽命。

集廣大干部職工之智慧，為本鋼提建議，為企業創效益。北營煉鐵總廠副廠長張闖提出的《關于拆除報廢架空管路的合理化建議》被采納，現集團各廠礦已報廢未拆除架空管道106296米，共計8415噸。如全部拆除作廢鋼使用，可為企業節約廢鋼采購資金700萬元。目前，該建議已由制造部管控中心組織實施。

創新提效只是本鋼集團征集合理化建議工作的一個方面，其焦點還聚焦在安全隱患治理上。板材煉鐵總廠焦化分廠陳秀宇提出的《關于利用光學色片改善二號干熄焦鍋爐汽包水位計監視器效果的合理化建議》，通過用帶特定顏色耐高溫色片和現場紅、綠水位計混合，監視器顯示的黑白分界和刻度更加清晰，提高了監控效果，避免了因監控模糊不清而帶來的安全隱患。像這樣的建議，各廠礦作業區均廣泛應用，使安全隱患治理多出了許多監督的“眼睛”。

百川匯聚終成海，眾人拾柴火焰高。本鋼集團合理化建議讓一個個“金點子”不斷擴散、復制，實現了使用最大化、效益最大化，使企業全員創新、精益管理之路越走越寬。截至去年年底，全集團共征集合理化建議13553項，采納7567項，預估創效近2億元。