“把握大勢才能順勢而為育先機，融入大局方能登高望遠開新局。”譚成旭說，站在新的歷史方位，鞍鋼集團的發展依然處于重要的戰略機遇期，要搶抓4個機遇（創新發展機遇、轉型升級機遇、市場拓展機遇、區域發展機遇）。“十四五”時期，鞍鋼集團將按照提升發展質量和效益、降低排放和能耗的“兩升兩降”總體思路，在“五新”上聚力發力。“五新”，即謀劃新定位，聚焦“發揮國有經濟戰略支撐作用”的新使命，鞍鋼集團制訂了“7531”（7000萬噸級的粗鋼、5000萬噸級的鐵精礦、3000億元級的營業收入和100億元級的利潤）發展目標；重塑新格局，推進兼并重組，提升行業集中度，推動產業鏈、供應鏈現代化發展；突出新生態，研究制訂碳規劃、碳達峰行動方案，積極布局氫冶金等前沿技術，加大力度實施礦山復墾；激發新動能，堅定不移地走創新之路，加快關鍵核心技術攻關；打造新文化，進一步傳承紅色基因，弘揚“鞍鋼憲法”、勞模文化，打造開放合作、共建共享的文化。

2021年是國企改革三年行動的攻堅之年、關鍵之年。譚成旭表示，當前，鞍鋼集團深化改革已經進入新階段，必須把深化改革同貫徹新發展理念、融入新發展格局緊密聯系，推動改革向更深層次挺進，充分發揮改革關鍵一招作用，把“效益有改善、員工有獲得感、發展可持續”作為檢驗改革成敗的重要標尺。要在3個方面重點發力，即加快完善現代企業制度，把加強黨的領導和完善公司治理統一起來，加快建立各司其職、各負其責、協調運轉、有效制衡的公司治理機制，更好地將制度優勢轉化為治理效能；重點攻堅三項制度改革這一痛點、難點、堵點；深化混合所有制改革，按照“完善治理、強化激勵、突出主業、提高效率”16字方針，積極穩妥推進混改，轉換經營機制。