2月1日，云南省與中國寶武簽署合作協(xié)議和相關(guān)委托管理協(xié)議，委托中國寶武管理昆鋼公司。協(xié)議簽訂以來，在中國寶武黨委書記、董事長陳德榮和總經(jīng)理、黨委副書記胡望明的關(guān)心和指導(dǎo)下，中國寶武相關(guān)部門與昆鋼公司積極推進(jìn)，各項管理對接進(jìn)展順利。為了進(jìn)一步推進(jìn)昆鋼整合融合相關(guān)工作，中國寶武充分研究、征求意見，研討昆鋼公司專業(yè)化整合工作，細(xì)化形成了礦山資源組、工程業(yè)務(wù)組、工業(yè)品采購業(yè)務(wù)組、環(huán)保業(yè)務(wù)組等13個業(yè)務(wù)組的專項整合方案。
結(jié)合前期工作情況及各業(yè)務(wù)組工作實際，會上進(jìn)行了4個項目組委托管理簽約。礦山資源組受托方寶鋼資源、工程業(yè)務(wù)組受托方寶鋼工程、工業(yè)品采購業(yè)務(wù)組受托方工業(yè)品、環(huán)保業(yè)務(wù)組受托方寶武水務(wù)分別與委托方昆鋼公司簽約。昆鋼公司黨委書記、董事長王素琳代表委托方作表態(tài)發(fā)言時表示，昆鋼公司要把握新起點，邁上新征程；找準(zhǔn)新基點，開辟新境界；拓展增長點，實現(xiàn)新發(fā)展；以強(qiáng)有力的紀(jì)律來保證整合平穩(wěn)進(jìn)行，引導(dǎo)干部員工凝心聚力、干事創(chuàng)業(yè)。作為受托方代表，寶鋼資源黨委書記、董事長陸克從作表態(tài)發(fā)言時表示，要提高政治站位，承擔(dān)好產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的使命；周密部署，協(xié)同做好專業(yè)化整合百日行動計劃的各項工作；協(xié)同創(chuàng)新，共同探索西南區(qū)域市場的發(fā)展新模式。相信通過各方齊心協(xié)力，一定能實現(xiàn)共同發(fā)展。
胡望明在講話中要求，要提高站位、統(tǒng)一思想，全力謀求高質(zhì)量發(fā)展。一是切實提高政治站位，務(wù)必增強(qiáng)思想自覺。昆鋼公司各級黨組織、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和黨員同志要旗幟鮮明講政治，堅決把思想和行動統(tǒng)一到云南省委決定精神上來。昆鋼公司班子成員要以問題為導(dǎo)向，深刻汲取教訓(xùn)，帶領(lǐng)各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部以新的精神狀態(tài)更好地投入到昆鋼公司生產(chǎn)經(jīng)營工作中，確保生產(chǎn)經(jīng)營安全穩(wěn)定順行。二是凝心聚力再踏征程，真抓實干共謀發(fā)展。新的形勢、新的起點、新的崗位賦予了昆鋼更大的責(zé)任。各級領(lǐng)導(dǎo)干部和員工要在領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，凝心聚力、同心同行，“心往一處想、勁往一處使”，以新的姿態(tài)、新的作風(fēng)、新的形象，謀求新的發(fā)展。三是銳意改革務(wù)求實效，開拓創(chuàng)新砥礪奮進(jìn)。昆鋼公司要結(jié)合中國寶武國企改革三年行動方案和改革發(fā)展十大工程的主要內(nèi)容，深化體制機(jī)制改革，以創(chuàng)新為驅(qū)動，點燃發(fā)展新引擎，充分激發(fā)和釋放動力活力，持續(xù)提升企業(yè)核心競爭力。
胡望明指出，要凝聚共識、快速融入，全面推進(jìn)整合融合工作。發(fā)展是硬道理，聯(lián)合重組要達(dá)到“1+1>2”的效果，就必須從聯(lián)合走向整合，在整合中加快融合，最大限度地發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，追求企業(yè)價值最大化。各項目組形成的專業(yè)化整合實施方案，是經(jīng)過多輪研討和論證的，符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，符合企業(yè)利益最大化和云南省地方利益最大化的要求，符合廣大員工的利益要求。要堅定不移推進(jìn)專業(yè)化整合，一是保進(jìn)度、保質(zhì)量，盡早完成各項工作任務(wù)計劃。二是定規(guī)劃、定措施，協(xié)同共建高質(zhì)量鋼鐵生態(tài)圈。三是厘邊界、定目標(biāo)，抓緊落實年度及任期經(jīng)營責(zé)任。四是兩手抓、兩手硬，注重管理體系和管理能力提升。
胡望明要求，要穩(wěn)健經(jīng)營、嚴(yán)肅紀(jì)律，穩(wěn)妥有序?qū)崿F(xiàn)整合目標(biāo)。一是確保經(jīng)營業(yè)務(wù)順行。推進(jìn)專業(yè)化整合過程中，各相關(guān)單元要承擔(dān)好生產(chǎn)順行的管理職責(zé)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實好安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、意識形態(tài)、疫情防控等主體責(zé)任。二是嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)營紀(jì)律。各單位要按照中國寶武關(guān)于整合融合、管理關(guān)系調(diào)整期間經(jīng)營紀(jì)律的要求，以“六清”原則（業(yè)務(wù)、資產(chǎn)、債務(wù)、人員、空間、時間節(jié)點）積極穩(wěn)妥推進(jìn)專業(yè)化整合工作，確保規(guī)范運(yùn)作。三是抓好員工隊伍穩(wěn)定。要做好專業(yè)化整合的宣傳和引導(dǎo)工作，要用我們實實在在的工作和真心誠意的態(tài)度，讓員工看到企業(yè)發(fā)展的希望。四是建立重大事項協(xié)調(diào)機(jī)制。
胡望明強(qiáng)調(diào)，站在“兩個一百年”奮斗目標(biāo)歷史交匯的關(guān)鍵點上，昆鋼公司全體干部員工要繼續(xù)傳承和發(fā)揚(yáng)昆鋼的優(yōu)良傳統(tǒng)，不忘初心、牢記使命、接續(xù)奮斗，切實擔(dān)負(fù)起新的發(fā)展使命，齊心協(xié)力把工作越干越好，由大變強(qiáng)，以優(yōu)異成績迎接建黨100周年。
中國寶武黨委常委、總會計師兼董事會秘書朱永紅參加會議。中國寶武黨委常委、副總經(jīng)理郭斌主持會議。中國寶武智慧業(yè)中心、資環(huán)業(yè)中心等業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，辦公室、戰(zhàn)略規(guī)劃部、財務(wù)部、資本運(yùn)營部、黨委組織部（人力資源部）、公司治理部（深改辦）、黨委宣傳部（企業(yè)文化部）等職能部門負(fù)責(zé)人，寶鋼資源、寶鋼工程、寶武水務(wù)等子公司負(fù)責(zé)人；昆鋼公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部相關(guān)部門及委托對象公司的主要負(fù)責(zé)人參加會議。