指標明顯改善、職工有獲得感、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，秉承著這樣的改革發(fā)展評價標尺，今年以來，鞍鋼集團乘勢而上，外抓市場、內(nèi)促改革，走出了一條“市場+改革”發(fā)展之路。

五年看頭年，頭年看上半年。面對今年以來我國經(jīng)濟運行持續(xù)穩(wěn)定恢復的良好環(huán)境，鞍鋼集團咬定“突破五個關(guān)鍵、聚焦四個重點”目標不放松，搶抓鋼材市場回暖、礦價高位運行的有利時機，開足馬力、大干快干，加強科技創(chuàng)新、推動智能制造，材料事業(yè)、礦產(chǎn)資源事業(yè)、新經(jīng)濟多元產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，開局喜人。

1至4月，鞍山鋼鐵堅持系統(tǒng)管、管系統(tǒng)，優(yōu)化生產(chǎn)組織，生產(chǎn)高效運行，推進鞍鋼品牌建設，不斷提升市場影響力，經(jīng)營利潤達31億元，同比增加1230%；鞍鋼礦業(yè)公司啟動“保安全提產(chǎn)能增效益”勞動競賽，帶領(lǐng)職工比干勁、賽貢獻，鐵礦石產(chǎn)量較去年同期增加130萬噸，鐵精礦產(chǎn)量較去年同期增加27萬噸，利潤超歷史同期最好水平109%、超去年同期236%；攀鋼各生產(chǎn)單位強化“極限挑戰(zhàn)”思維，抓好燃料保供等重大經(jīng)營風險管控，千方百計挖掘產(chǎn)線潛力，最大限度釋放規(guī)模效益，利潤超過奮斗目標；眾元產(chǎn)業(yè)營收23.64億元，同比增加129.8%，利潤1.03億元，同比增加182.28%，均創(chuàng)歷史同期最好水平。

鞍鋼集團發(fā)揮營銷龍頭作用，以市場牽動現(xiàn)場，以追求效益最大化為目標，打造品牌，做精服務，深耕市場。“我們搶抓市場機遇，堅持主動服務、增值服務的營銷理念，持續(xù)提升鞍鋼彩涂品牌影響力；創(chuàng)新區(qū)域代理制，選派專人專區(qū)域推介服務客戶，加大營銷人員激勵力度，不斷提升客戶滿意度。今年1-4月，鞍山鋼鐵彩涂訂貨量8.95萬噸，同比提升91.6%，實現(xiàn)利潤創(chuàng)歷史最好水平！”鞍山鋼鐵銷售部門彩涂銷售經(jīng)理尹太安說。

搶抓市場機遇，要聚焦規(guī)模效應，更要追求精益管理。今年以來，各單位從精益管理入手，注重練好內(nèi)功，做到顆粒歸倉、高產(chǎn)高效。鞍山鋼鐵堅持內(nèi)外對標相結(jié)合，提高全要素生產(chǎn)效率，持續(xù)深化降本增效，前4個月噸材降本108元/噸。鞍鋼聯(lián)眾實施精細化經(jīng)營模式，調(diào)品增效，挖潛降本，前4個月盈利1.6億元，一次投入產(chǎn)出合格率、訂單達成率、瓶頸創(chuàng)效等均創(chuàng)歷史最佳。攀鋼釩進一步強化“極致”的經(jīng)營理念，大力推進精益管理，強化各單位、各工序協(xié)調(diào)配合，全力突破生產(chǎn)瓶頸，1-4月實現(xiàn)考核利潤9.44億元，同比上年利潤增幅近十倍，累計實現(xiàn)降本1.79億元，量化降本完成率達169%。

“市場有周期規(guī)律，但深化改革、提升管理可使企業(yè)永葆活力。”在深入一線調(diào)研時，鞍鋼集團主要領(lǐng)導反復強調(diào)要抓住改革關(guān)鍵一招，強力推進三項制度改革，堅決突破制約“三能”機制的難點，激活人力資源這個核心要素。

按照國企改革三年行動要求，全集團堅決落實，抓緊部署，確保全年重點改革任務如期完成。攀鋼將勞動、人事、分配三項制度改革確定為2021年“頭號”工程，堅持問題導向，抓好頂層設計、明確改革目標，確保今年全員勞動生產(chǎn)率同比提高12%；鞍鋼工程發(fā)展重機公司構(gòu)建市場化競爭機制、評價體系，企業(yè)煥發(fā)勃勃生機，1-4月實現(xiàn)利潤同比增長516萬元、營業(yè)收入同比增長30.56%；鞍鋼股份冷軋廠彩涂分廠深入踐行新時代鞍鋼憲法精神，借鑒朝陽鋼鐵改革經(jīng)驗，發(fā)揮“授權(quán)+同利”機制作用，充分調(diào)動職工積極性，產(chǎn)線速度突破120米/分，機組產(chǎn)量突破設計能力。

“作為大型央企，鞍鋼集團積極貫徹新發(fā)展理念，盈利能力大幅提升，為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提振了信心，注入了強勁動力。進入新的發(fā)展階段，我們期待鞍鋼集團有更大的作為、更好的發(fā)展。”鋼鐵工業(yè)有關(guān)專家這樣評價鞍鋼集團2021年的良好開局。