為了實現(xiàn)設備春檢預期目標，此次春檢采取各基層單位自查整改和設備部現(xiàn)場抽查、交流培訓相結合的方式，主要從設備管理的八個方面提升各基層單位自主管理、規(guī)范管理能力。一是提升各層級“標準”管理能力，設備管理的各項工作開展前要先建立“標準”，做到“管理標準化、標準表單化、表單信息化”；二是提升各層級“計劃”管理能力，各項工作開展要先制訂“計劃”，強化工作的“計劃性”；三是提升各層級設備“狀態(tài)”管控能力，要識別出影響連續(xù)生產的各種要件和因素，設備狀態(tài)要受控、可控，更要提前制訂應對異常狀態(tài)的有效措施；四是提升各層級為點檢員“服務”能力，多方面分析點檢員隊伍履職的現(xiàn)狀，要從點檢工作的本質出發(fā)，聚焦點檢員本職工作，最大限度減少點檢員非本職工作，大力提高點檢員工作效率；五是提升各層級設備“一生”管理能力，對關鍵設備從設計、制造、安裝、運行、維護、保養(yǎng)、升級、改造、報廢實行全壽命周期管理；六是提升各層級“立體”管理能力，在設備管理推進工作中，要改變以往“單點作戰(zhàn)”及逐級下派的單線管理方式，重點推進上下協(xié)同、團隊配合的設備管理模式；七是提升各層級“閉環(huán)”管理能力，對照工作計劃開展周統(tǒng)計、月總結，快速跟進問題分析處理，制訂持續(xù)優(yōu)化改進措施；八是提升設備系統(tǒng)各層級“績效”管理能力，制訂適合本單位的KPI關鍵指標，實行PDCA循環(huán)，突出“績效”管理，確保設備安全穩(wěn)定經濟運行。

記者從本鋼設備部了解到，本次設備春檢驗收工作采取現(xiàn)場集中檢查、專項提前檢查、指標日常統(tǒng)計及分析相結合等形式，對集團公司各廠礦設備管理基礎工作進行全面驗收評估、指導，切實提升集團設備管理水平。本次設備春檢驗收工作按計劃將持續(xù)三周。