“由于一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)欠賬，我們必須全力開發(fā)市場(chǎng)，下決心把項(xiàng)目拿回來(lái)、成本降下來(lái)、效率提起來(lái)，努力扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)被動(dòng)局面。”日前，工程公司向全體職工發(fā)出號(hào)召，全力以赴打好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)翻身仗，確保實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
今年以來(lái)，受冶金建設(shè)行業(yè)施工能力過剩，以及自身體制機(jī)制不適應(yīng)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)力弱、投標(biāo)成功率低等因素影響，工程公司市場(chǎng)開發(fā)舉步維艱，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)異常嚴(yán)峻，實(shí)際收入完成量與計(jì)劃收入存在較大差距。為此，該公司一方面認(rèn)真查找在市場(chǎng)開發(fā)工作存在的問題，深刻反思在投標(biāo)技巧、工作創(chuàng)新、精細(xì)管理、執(zhí)行力等方面存在的差距，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)；另一方面，積極采取強(qiáng)有力的措施，全力以赴拓市場(chǎng)、拿項(xiàng)目。
該公司梳理了近期投標(biāo)項(xiàng)目中標(biāo)與流標(biāo)情況，并采取可靠性高、針對(duì)性強(qiáng)的營(yíng)銷策略，多拿項(xiàng)目、多創(chuàng)效益；以對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效為工作主線，強(qiáng)化各項(xiàng)管理工作，完善“項(xiàng)目法”施工管控模式，嚴(yán)控非生產(chǎn)性費(fèi)用支出；合理調(diào)劑內(nèi)部資源，利用雨季前施工的黃金時(shí)期，全力抓好在手工程施工。