觀念：只有想不到的，沒有做不到的

讓我們把時間的指針撥回2013年12月中旬，公司給煉鋼廠下達了加工成本小于400元/噸的2014年年度降本目標。要知道，當時該廠的加工成本還在470元/噸左右徘徊，在短時期內降低70元，對于特鋼煉鋼工序來說，無異于一條"蜀道"，職工們形容這個新的年度降本目標是"蹦著高兒，也沒法夠著的"。

"不是降不降的問題，而是必須降、怎么降的事情！是不是‘蜀道'，我不知道，但絕對是‘華山一條道'！"在煉鋼廠一班大會，廠長董大西的語氣堅定而有力。是時，集團領導干部大會剛剛召開，會議明確了全面扭虧是集團當前壓倒一切的中心任務，而石鋼的年度任務目標確定為一季度扭虧，二季度盈利，全年實現利潤2億元。

"學習鞍鋼經驗，讓我們明白了一個道理，降本增效原本就沒有什么靈丹妙藥，我們能做的就是把原來沒有做好的工作做好，把原來沒有想到的事情想到。"負責成本管理工作的煉鋼廠黨委副書記蔡仲衛如是說。他們利用各種渠道，向全體職工宣傳貫徹集團和公司的降本增效精神和要求，努力把公司制定的年度降本目標變為大家共同為之奮斗的方向，結合煉鋼加工成本控制現狀，尋找新的降本增效突破口，實打實、硬碰硬地把指標層層分解、層層落實。

"讓職工做到的，我們班子必須率先做到。"煉鋼廠領導班子更是當仁不讓，分別"領銜"10項年度降本增效重點工作，明確各項工作和措施的實施進度和完成時間。

在煉鋼廠調度室里，有一塊降本增效目視化看板，每日實時通報著各個降本小組的任務完成情況。他們設定的降本目標直指年度目標，沒有為自己設定階段性目標，也就是說，他們"斬"斷了自己的后路。每日，每周，每月，他們隨時點評降本增效的進度，對沒有達到年度目標的小組，組長要分析原因，制定措施，持續改進。

今年，1月份加工成本實現409元/噸；2月份加工成本實現403元/噸；3月份加工成本實現395元/噸。綜合管理室主任孟強展示了這樣一組數據后，不無感慨地說道："事實證明，降本增效工作，只有想不到的，沒有做不到的。"

執行：沒有最好，只有更好

"從思想上引導職工，從制度上約束職工，久而久之，職工就形成了降本增效的主動性，執行降本增效措施也就成為了一種習慣、一種自覺，人人爭先降本增效在煉鋼廠形成了一種文化。"3月份，煉鋼廠克服混鐵爐進行中修、入爐鐵水條件相對較差和品種結構發生巨大變化等困難，產能得到充分發揮，平均日產達到5100噸，創近三年來轉爐煉鋼的最高日產記錄。這不單是量的突破，更是強化執行力，推進高效生產模式的展現。翻閱該廠2011年以來的各項生產數據，挑選歷史最好的2013年12月份產能指標作對比，2013年12月份生產2794爐、產量156914噸；今年3月份生產2734爐、產量158112噸，兩相對比，按照"最高效率、最低成本、最好質量地發揮煉鋼產能"的原則組織生產，利用轉爐爐役中、后期的便利條件，采取增加轉爐裝入量和出鋼量等措施，今年3月份少生產了60爐，卻多出了1198噸產量，加工費用也隨之降低了7.5元/噸。再比較一下鋼鐵料消耗，今年3月份較2013年12月份竟然降低了22.2kg/t。強化執行力后，指標改善的力度，可見一斑。

"考核制度向降本增效傾斜，鼓勵職工降本增效，但不是所有降本增效都需要有激勵、有刺激，終究要形成一種文化。"在煉鋼廠關鍵降本指標中，還有一組數據，引起記者注意。3月份，轉爐煤氣平均噸鋼回收95.2m3，而轉爐煤氣外供公司相關單位噸鋼達到47.1m3，均創造新的記錄。轉爐煤氣回收量提升得并不很多，而煤氣的外供量卻有大幅增長，從成本核算的角度來說，最大的受益者是公司整體，而不是煉鋼廠。蔡仲衛告訴記者，就是煉鋼廠內部煤氣使用崗位充分發揮煤氣燃燒效能，大力降低煤氣使用量的結果，廠部并沒有對這些使用崗位提出具體的煤氣使用數量的考核，降低煤氣消耗全靠崗位職工節約意識的提高和管理制度的到位。

在原料場地上，外表看似無異的尾坯、切頭被分門別類地堆放開來，再根據不同鋼種分別投放使用。"這是我們降本增效的一個舉措，現場職工更是將措施落實到現場的精細化操作上，一點一滴中踐行著降本增效。"從原料場地走過，孟強的話鋒一轉，"實現降本增效目標，靠制度，更靠執行，在執行過程中，沒有最好，只有更好。"

征程：思路決定出路，態度決定命運

用一個季度的時間完成了10項年度降本增效重點工作，實現了年度降本加工成本小于400元/噸的年度目標，在此后的三個季度中，是躺在成績上睡大覺，還是一鼓作氣，再接再厲？煉鋼人會如何選擇？

"在打破高盈利期的慣性思維方面，煉鋼人剛剛起步，還有許多觀念亟待轉變，還有許多工作亟待開展。現在，我們提出了‘三穩定兩啟動'的工作思路。"董大西詳細介紹了他們下步的重點工作，三穩定，一是安全穩定，煉鋼廠正處在優化流程、精簡人員的時期，確保調崗、并崗人員的安全穩定工作；二是生產節奏穩定，1號高爐停爐、三個軋鋼廠整合，原有的工序間生產節奏被打破，煉鋼生產節奏保持穩定、不波動，對煉鐵和軋鋼工序是有利的支撐；三是前期降本措施穩定運行，把一季度實施的降本措施固化成制度，長期堅持執行好。兩啟動，一是啟動第二批降本重點工作，主要是創新性降本工作，多年的挖潛降本，可以說煉鋼廠的成本潛力也真挖得夠深了，他們又提出了新的創新降本措施；二是啟動提質增效、質量升級"110"行動方案，即沖擊國內一流特鋼行列，組織10項制約質量提升的技術課題攻關。董大西坦言："取名‘110'有一層警示的意味，因為這10項技術難題是石鋼品種結構調整中躲不開、繞不過的‘門檻兒'。"

在連鑄一段旁的空地上，有幾名職工正在利用生產間隙切割著軋鋼工序送來的切頭、切尾。其中一名"全副武裝"的兼職電焊工告訴記者："以前，這些切頭、切尾都是由軋鋼工序送往廢鋼庫，在那里由物業切割好后，再運到煉鋼廠?，F在，軋鋼工序直接給我們送來，我們自己切割，不僅減少了來回搬倒費，還減少了切割加工費，‘緊日子'就得緊著過。"這名普通職工的話語質樸得不能再質樸，卻傳達著這樣一個信息：思路決定出路，態度決定命運。