在家的公司領導張志民、劉建國、賈明剛、錢澤旺、謝良法、趙文忠、殷儒生、張軍、李照垠、朱新旺參加會議，各二級單位、機關部室一把手和主管對標的負責人參加了會議。

賈國生指出，我們要按照集團于勇董事長的要求，二季度重點推進產品升級、產線升級。與鋼協平均價相比，我們的鋼板售價噸鋼有100元的差距。用一流的裝備水平、高檔的原材料，生產的都是普通產品，這種現狀必須盡快扭轉，一日都不能再等待。4月份是舞鋼一個新的起點，我們要抓住這一機遇，優化原料結構，少投入，多產出，實現產線效益最大化，全面提升舞鋼的市場競爭力。

賈國生指出，在對標工作中，我們要解決"知行統一"的問題。首先是"知"的問題，也就是思想的問題。敢于正視自我，認識不足，是有道德、有胸懷的表現。全公司各單位、各部門都要找準標桿，認識到自己的不足?？鬃右簧?quot;勿意、勿必、勿固、勿我"要求自己，做事不憑空猜測，不主觀臆斷，不固執己見，不自以為是。我們在對標中，也要做到這四點。其次是"行"的問題。認識到位以后，要有勇氣面對差距，認真分析，制定措施，挑戰困難，越過高山。在這場對標攻堅戰中，從生產廠到各部門、各輔助單位，都要站在為舞鋼萬名職工生存的高度、企業生存發展的高度、采取具體行動，組織專門人員分系統對標。各級干部都要思考"我為舞鋼解決了什么問題，降低了什么成本，開發了什么品種"。要看到別人的先進，多向先進學習。

賈國生指出，全公司都要選好標桿，內外對標。兩個煉鋼一定要打破思想觀念上的束縛和禁錮，打破常規，放下思想包袱，實現初煉、精煉、連鑄能力的匹配。兩個軋鋼重點是實施精細化管理，提高執行力，降低加熱能耗，提高工序保證能力。動力廠要降低能源介質成本。銷售、采購、國貿，機關各部門都有對標的空間，要制定詳細的對標計劃。各部門要做好資金利用，輔助單位要創收創效。

賈國生指出，對標，體現的是各級干部的執行力和擔當精神。全公司都要按照集團的要求，不辜負萬名職工的期望，增強責任感，開闊思路，主動對標，補長短板，發揮優勢。要建立對標組織機構，明確目標，責任到人，確定時間節點，制定措施，實實在在對標，把每一個細節都做到位。要通過產線產品的對標，實現舞鋼產線產品的檔次提升、品種開發的大幅度提升，提高舞鋼的市場競爭力和產品盈利能力，提高效益效率。