與時間賽跑提高工作效率

棒線車間全體人員深知時間就是產(chǎn)量的道理，“紅五月”關(guān)鍵時期，全員緊緊圍繞“安全、快速、精準(zhǔn)”的主旨思想展開工作。為此，車間充分利用各類溝通媒介，使各區(qū)域、各崗位及控制室都能及時準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)信息，在調(diào)整工調(diào)整料型時，會第一時間通過對講機向主控臺傳遞調(diào)整信息，保證料型與張力關(guān)系調(diào)整同步進行；若有線下備機異常，軋鋼班長通過現(xiàn)場交流反饋具體問題，把問題處理在離線外。同時，車間要求班組換輥換槽、檢崗等作業(yè)要做到有計劃的開展，提前半小時在群內(nèi)通知停機具體時間、作業(yè)內(nèi)容、計劃停機時長等信息，以便維修人員根據(jù)日常點檢出的問題再結(jié)合時長安排檢修活動，從而保證了停機時間的有效，極大地提高了工作效率。

人才為基石創(chuàng)新管理方式

軋鋼生產(chǎn)是一個系統(tǒng)性的環(huán)節(jié)，要提高產(chǎn)量與質(zhì)量，人才是關(guān)鍵。今年以來，棒線車間根據(jù)個人能力和技術(shù)水平，堅持“讓合適的人在適合的崗位上”的用人原則，相應(yīng)調(diào)整崗位，使得員工更好的融入到工作崗位中，并且通過提供多類學(xué)習(xí)平臺促進成長，使得人盡其才。另一方面，車間根據(jù)每個班組安全、生產(chǎn)、指標(biāo)等綜合水平為基礎(chǔ)，以賽馬機制來排名，針對連續(xù)靠后的班組設(shè)置“營養(yǎng)套餐”，由軋鋼生產(chǎn)經(jīng)驗豐富的主管領(lǐng)導(dǎo)授課，以求補足“短板”，促進工班長更好的領(lǐng)跑班組。

以嚴(yán)抓管理夯實人員責(zé)任

棒線車間本著“細(xì)微影響將會造成事故”的理念，在生產(chǎn)中，全方位抓牢每一個環(huán)節(jié)，并特別注重每班產(chǎn)量指標(biāo)完成情況，對指標(biāo)不達標(biāo)、誤機時間超、有中廢以及出現(xiàn)人員違章等情況的班組，必須在班后會上認(rèn)真分析原因，制定對策、追究責(zé)任，而車間也成立曝光欄，讓相關(guān)人員“紅紅臉、出出汗”，既起到警示全員的作用，也能促使養(yǎng)成了人人“不用揚鞭自奮蹄”的精神。